测绘工程监理学之工项目监理概述课件.ppt

测绘工程监理学 第一章 工程项目监理概述 第一章 工程项目监理概述 1.1 项目及工程项目概念 1.2 工程项目管理概念 1.3 工程项目监理概念 1.4 工程项目监理的依据、任务、程序、措施 1.5 工程项目监理的核心内容：三项控制、两项管理与一项协调 1.6 工程项目监理的组织 1.7 我国工程建设项目监理的发展概况 1.8 与监理学相关的学科 1.9 工程项目监理学的基本体系和主要内容 1.10 测绘工程监理的概念 本章小结 (1)控制是一个主体为实现一定目标而采取的一种行为，因此，为实现优化控制就必须有一个合格的主体和明确的控制目标。 (2)控制按事先拟订的标准和计划进行，控制的实质就是检查实际发生值同标准计划值的偏差，并采取有力措施予以纠正。 (3)控制是对被控制系统而言的，即要对被控制系统进行各子系统全过程控制。全过程控制包括事前、事中和事后控制，同时还有全要素控制。 (4)控制是动态的，因此提倡主动控制，即在偏差发生之前，预先分析产生偏差的可能性，并制定措施防止产生偏差。 (5)项目控制的基本步骤是制定控制标准，检查衡量执行结果，如发生偏差，采取措施纠正偏差。 (6)工程项目控制的主要内容是投资(包括成本)控制、进度控制和质量控制。 2．投资控制 在不同的建设阶段，投资控制有不同的任务。在立项研究阶段，主要是协助业主正确地进行投资决策，控制好估算投资；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在施工阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和控制索赔；在工程竣工阶段审核工程结算。 3.工期控制 在建设前期，通过周密分析，研究确定合理的工期目标，并在施工前将工期要求纳入承包合同；在建设实施期，通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改施工组织设计和进度计划；在计划实施中紧密跟踪，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段的工程目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。 4．质量控制 质量控制要贯穿于建设项目的全过程。主要包括组织设计方案竞赛与评比，进行设计方案磋商及投资审核，控制设计变更。在施工前，通过审查承包人资质，检查建筑物所用材料、构配件和设备质量与审查施工组织设计等实施质量控制；在施工中通过重要技术复核，工序操作检查，隐蔽工程验收和工序成果检查认证，监督标准、规范的贯彻状况；通过阶段验收和竣工验收把好质量关。 为了实现三项控制，必须正确处理好质量、进度、投资三者的关系。 三大目标之间存在一定的对立关系。在通常情况下，如果项目业主对工程质量有较高的要求，那么就需要投入较多的资金和花费较多的项目实施时间，即强调质量目标，就不得不降低投资目标和进度目标；如果项目业主主要抢时间、争进度地完成工程目标，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降，即强调进度目标，就需要降低投资目标，或者降低质量目标；如果要降低投资、节约费用，那么势必要考虑降低工程项目的功能要求及质量标准，或者造成工程难以在正常工期内完成，即强调投资目标，势必会导致质量目标或进度目标的降低。 工程项目的投资目标、进度目标、质量目标三者之间的关系不仅存在着对立的且还存在着统一的一面。 如果项目业主适当增加投资的数量，为工程承建商采取加快进度措 施提供必要的经济条件，就可以加快工程项目的实施速度，从而缩短工期，使工程项目提前投入使用，这样工程项目投资就能够尽早收回，工程项目的经济效益得到提高，即进度目标在一定条件下会促进投资目标的实现；如果项目业主适当提高工程项目功能要求和质量要求，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约系统项目动用后的运营费用和维护费用，降低产品的成本，从而使工程项目能够获得更好的投资效益，即质量目标在一定条件下也会促进投资目标的实现；如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好质量和较低的费用。这一切都说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系之中存在着统一的一面。明确了工程项目的投资目标、进度目标、质量目标三者之间的关系，就能正确地指导系统监理单位及其监理工程师更好地开展 目标控制工作。 认识到工程项目的投资目标、进度目标、质量目标三者之间的关系，明确了三大目标是一个不可分割的系统，监理工程师在进行目标控制时需要注意以下事项： 要针对整个目标系统实施控制，追求目标系统的整体效果，力求三大目标的统一。监理工程师在对工程项目进行目标规划时，必须注意统筹兼顾，