模块十 汽车电子商务的ERP应用 汽车电子务应用教程课件.ppt

汽车电子商务的发展将经历四个阶段，第一阶段主要是网络基础建设，第二阶段是企业内部信息化，第三阶段是B2B或者B2C的局部电子交易，第四阶段是实现全球化电子商务。国内正发展在第三阶段的建设水平，其中汽车企业的信息化是推进电子商务的关键，而应用ERP的方法与技术是目前汽车企业信息化的核心与基本途径，中国汽车企业要想参与国际化的竞争，实施ERP是基本条件。汽车企业利用ERP系统实现从原材料采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制，主要目标是以汽车产品的生产为导向的成本控制。汽车企业各种资源共享的计划与控制通过信息系统集成，形成企业内部各业务系统间通畅的信息流，通过iProcurement与上游供应商连接，通过CRM与下游客户连接，形成供应链中各汽车企业的信息集成，提高整个供应链的效率。基于网络技术，汽车企业在应用ERP系统实现内部资金流、物流与信息流一体化管理的基础上，借助iProcurement、ERP和CRM集成一体化运行可以帮助汽车企业实现对整个供应链 1.汽车企业的ERP概述 2.汽车企业的ERP人流资源管理 3.汽车企业ERP的采购管理 4.汽车企业ERP的物流管理 5.汽车企业ERP的资金管理 6.汽车企业的产品生产管理 7.汽车企业的产品质量管理 （一）汽车企业ERP的全球发展现状 互联网将是全球经济的主题，汽车企业电子商务建设不可能一蹴而就，电子商务要在相当长的时间里打持久战。全球汽车制造业管理的趋势，正由传统的大规模生产向个性化定制的方向发展，由过去强调规模到现在强调柔性转化，这是社会化需求和信息技术发展的必然结果。汽车企业的经营管理要发生改变，更好适应电子商务发展要求，才能提高汽车企业的整体经济效益。 ERP技术的理念和方法是当今国际先进的企业管理模式和方法，在全球已广泛应用并取得很好的效果，并随着互联网技术的应用与发展，正在向以客户关系管理为中心的企业间业务协同的电子商务方向发展。通过对人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等诸多资源实行综合优化管理，使汽车企业在激烈的竞争中，全方位地发挥其能力，从而在汽车企业实施电子商务中得到最好的经济效益。 （二）汽车企业实施ERP的优势 1.通过实施ERP管理，可以降低库存，减少延期交货，缩减制造成本， 提高汽车企业的营运能力； 2.实施ERP还可以提高管理信息的集成，实现汽车企业的业务数据资料 共享； 3.规范业务流程，提高汽车企业管理基础工作质量； 4.可以实现企业的数据自动处理，提高准确性、及时性和分析手段； 5.加强企业的内部管理，便于分工明确，实时控制，绩效评定； 6.可以协调各部门业务，使资源统一规划、运用，提高效益； 7.可以帮助领导决策，使决策层实时得到动态的经营数据； 8.可以减少纵向管理层次，加强横向联系，提高市场反应速度； 9.引进先进的管理思想和方法，促进竞争力的迅速提升； 总之，ERP能帮助汽车企业实现集约化、实时化、透明化、扁平化和流程化的管理，帮助中国企业全面提升竞争力，与国际接轨和参与全球竞争。 （三）ERP的概念 企业资源计划系统ERP（Enterprise Resource Plan的缩写），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 1.从管理思想、软件产品和管理系统三个层次考虑它的定义是： （1）由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resource Planning的缩写）“制造资源计划”基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。 （2）综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 （3）整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 （三）ERP的概念 2.从ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术发展的关系等可以表述如下： （1）汽车企业的厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等，都是企业