建设工程项目施成本控制讲座.ppt

* 施工成本计划的编制方法 施工成本计划的编制方式有: 按施工成本组成编制 按项目组成编制施工成本计划 按工程进度编制施工成本计划 * 直接费 间接费 利润税金 直 接 工 程 费 措 施 费 11项 规 费 企 业 管 理 费 12项 材 料 费 人 工 费 施 工 机 械 使 用 费 文 明 施 工 环 境 保 护 安 全 施 工 施 工 排 水 和 降 水 … 工 程 定 额 测 定 费 工 程 排 污 费 社 会 保 障 费 危险 作业 意外 伤害 保险 住 房 公 积 金 办 公 费 管 理 人 员 工 资 差 旅 交 通 费 其 他 … 按施工成本组成编制施工成本计划 * 按施工成本组成编制施工成本计划 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 直接费 * 按子项目组成编制施工成本计划 大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。 逐层汇总 * 按工程进度编制施工成本计划 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。 1 2 5 3 4 6 7 8 4 8000 2 6000 6 9000 4500 9 2 5000 5 10000 10 15000 7 7000 1 4000 3 7500 * 按工程进度编制施工成本计划 以上三种编制施工成本计划方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。 * 降低施工成本的主要措施 施工方案 施工进度 施工质量 施工安全 施工现场管理 * 5.4施工成本控制和施工成本分析 施工成本控制的意义和目的 施工成本控制的原则 施工成本控制的依据 施工成本控制的方法 施工成本控制的步骤 施工成本分析的依据 施工成本分析的原则 施工成本分析的方法 * 项目施工成本控制的原则 全面控制原则 开源和节流相结合原则 目标管理原则 动态控制原则 责权利相结合原则 * 施工成本控制的依据 （1）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据 （2）施工成本计划施工成本控制的指导文件 （3）进度报告 （4）工程变更 * 施工成本控制的方法 1.施工图预算控制成本支出 2.施工预算控制资源消耗 3.成本与进度同步跟踪,控制分部分项工程成本 4.建立月度财务收支计划，控制成本费用支出 5.加强质量管理，控制质量成本 6.坚持现场管理标准化，减少浪费 7.开展“三同步”检查，防止成本盈亏异常 * 1.施工图预算控制成本支出 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。 人工费的控制 实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 * 1.施工图预算控制成本支出 施工机械使用费的控制 合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。 在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制： 1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。 * 1.施工图预算控制成本支出 施工分包费用的控制 分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系