工业工程础知识讲座.ppt

工业工程基础知识 内容提要 何为工业工程 工业工程的发展简史 工业工程的基本手法 线平衡分析 工业工程的定义 工业工程(Industrial Engineering，简称IE )是对有关人员、物料、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改善与设置的一门学科,它利用数学、物理学和社会科学的专门知识和技能,并且应用工程分析和设计的原理和方法,对该系统可能获得的成果予以确定、预测和评价。 工 业 工 程 的 发展 简 史 现场IE的基本手法 程序分析 动作分析 时间研究 线平衡分析 程序分析概述 程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要有效的IE手法。它把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式记录，设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效地掌握现有流程的问题点，并研究制定改善，以提高现有流程效率。 程序分析图示符号 工艺程序图 以电子车间为例 程序分析技巧 程序分析技巧具体包括的内容： 一个不忘 ----------- 不忘动作经济原则； 四大原则 ----------- 取消、合并、重排、简化； 五个方面 ----------- 操作、运输、贮存、检验、等待； 六大提问技术---------- 对目的、方法、人物、时间、地点和原因进行提问。 程序分析的（ECRS）四大原则 取消 （Eliminate) 在进行“完成了什么”、“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消。取消不必要的操作、工序或动作是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则。 合并 （Combine) 对于无法取消者，看是否能合并，以达到省时省力的目的。 重排 （Rearrange) 经过取消、合并后，再根据“何人、何处、何时”三种提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序。 简化 （Simplify) 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省，人力、时间及费用。 六大提问技术（5W1H） 疑问 为什么 改善方向 Why (目的是什么?) 去除不必要及目的不明确的工作 Where (何处做？) 有无其他更合适的位置和布局 When （ 何时做？) 有无其他更合适的时间与顺序 Who (由谁做？） 有无其他更合适的人 What （ 做什么？） 可否简化作业内容 How （ 如何做？） 有无其他更好的方法 程序分析的目的 1.取消不必要(不增值)的工序. 2.合并一些过于细分或重复的工作. 3.发现工时消耗较多的工序,重排简化此工序. 4.改变工厂布置,重新编排设备,减少搬运. 5.尽可能地减少在制品的贮存. 6.重排和简化剩余的程序,重新组合一个效率更高的程序. 动作分析概述 1.实质：研究分析人在进行各种操作的细微动作，去除无效动作，使操作简便有效，并提高工作效率。 2.目的：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，减低劳动强度。 3.方法:(1)，目视动作分析。 即以目视观测的方法寻求改进动作方法。 (2)，动素分析。 即人完成操作的动作由17个基本动作要素构成，17个基本动作要素称17个动素。 (3)，影片分析。 即用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放映，而加以分析。 动素分析 1.伸手(Transport Empty) 2.移物(Transport loaded) 3.握取(Grasp) 4.裝配(Assemble) 5.使用(Use) 6.拆卸(Disassemble) 7.放手(Release Load) 8. 检查(Inspect) 9. 寻找(Search) 10. 选择(Select) 11.思考/计划(Plan) 12.定位(Position) 13. 预定位(Pre-position) 14.持住(Hold) 15.休息(Rest) 16. 迟延(Unavoidable Delay)