安全管理程图汇编.ppt

* 项目编 制方案 项目内部 评审 项目按要求 修改完善 安监部 审核 安全总监 审批 项目实施 合格 2天 15天 3天 3天 合格 不合格 不合格 3天 安全策划书编制审核审批流程图 项目编 制方案 项目内部评审 项目按要求 修改完善 技术部 审核 总工程师 审批 项目实施 合格 2天 15天 3天 3天 合格 不合格 不合格 3天 专项方案编制审核审批流程图 根据《危险性较大的分 部分项工程安全管理办法》 （建质[2009]87号）规定 总监理工程师 审核 不合格 安全部门组织 实施 1、入场安全教育幻灯片 2、生产作业人员教育登记表 3、项目三级安全教育记录 4、安全培训教育考核试卷 5、三级安全教育记录卡 项目经理 责任工程师 机电工程师 后勤保卫 培训师通知 考试考核 建立台账、数据库 资料归档 资料准备 收集身份证、 特种上岗证等 入场安全教育流程图 分包单位确定 后勤保卫部门 安监部门 商务部门 签订施工合同 签订安全管理协议书 企业资质证书 企业安全生产许可证 企业进津备案等资料 项目经理任命书 项目经理安全资格证书 安全员资格证书 人员花名册及身份证 签订消防管理协议书 入场安全总交底 项目各部门参加 项目经理组织 安监部门 资料收集归档 分包单位进场手续办理流程图 安全技术交底流程图 交底资料归档 至安监部门 要求：交底双方签字 确认，不得代签 施工组织设计/ 专项方案交底 项目总工/ 技术负责人 项目相关管理人员 分包相关管理人员 分部工程开工前 方案审批后 分项工程 安全技术交底 责任工程师 分包班组 所有人员 分项工程施工前 同一工程15天 安监员 参与 分项工程 安全技术交底 班组长 本班组 所有人员 班组作业前 同一工程15天 一级交底 二级交底 三级交底 项目安全检查流程图 安监部门 制定检查计划 实施检查 项目经理带队 生产经理 项目各部门人员 分包负责人等参加 安全隐患较大 问题处罚出现 下发整改通知单 限期整改 生产经理组织 检查讲评会 复查 罚款 整改 不完全 未整改 形成资料： 1、检查记录 2、隐患整改通知单 3、处罚通知单 4、安全会议签到表 5、安全会议记录 6、整改反馈表 安监部门抽查 项目专业责任工程师组织，项目安全、消防人员参加验收。 劳动防护用品、消防器材 项目专业责任工程师组织，项目安全管理人员、分包单位参加验收。 中小型机械 技术部门、安监部门派人参加（或委托授权） 现场生产经理组织验收，方案编制人、项目技术负责人、安全总监及搭设班组参加验收。 24m以上落地脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、吊篮、爬架、挂架、卸料平台、物料提升机、基坑等危险性较大工程。 安监部门派人参加（或委托授权） 项目专业责任工程师组织验收，技术部门、安监部门、施工班组参加验收。 临时用电工程 各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交项目安监部门存档。 安监部门派人参加（或委托授权） 安拆单位负责组织验收，项目责任工程师、技术部门、安监部门参加验收。 大型机械设备、起重设备、施工电梯 责任工程师组织验收，项目安全人员和分包相关人员参加验收。 一般防护设施，各类临边、洞口、防护棚、马道、安全网等。 企业验收 项目验收 安全验收种类 安全验收程序