培训课件：低采购成本.ppt

START THANK YOU Copyright ? 2008 SINBON Electronics Co., Ltd. All rights reserved. 降低采购成本 Synergy Innovation Quality Division: DDU070 Lily Lu Apr/27/2011 Agenda 如何设定采购管理的绩效目标？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何编制采购成本预算？ 如何分析供应商的报价？ 如何设定采购管理的绩效目标？ 三、避免断料 订单按时率＝按时到达的单数/计划到达单数 Schneider 对SINBON的要求: ESSR, External Supplier Service Rate, in % NLD:当月按时或提前收到的完整订单行数 LTD:当月应收到的采购订单行数 思考:SINBON对供应商是否有对外要求？ 定义方式？目标值？管理方式？ 四、管好库存 库存周转率＝出库金额/平均库存金额 SINBON:材料库存周转天数 Turnover_day＝(365*Inventory)/Cost 不是单纯的降低库存,而是管好库存 思考:SINBON产生多余库存的原因有哪些？ 不同原因的解决方式？ 五、缩短供应期—订单响应时间 六、获取利润 投资回报率ROI=利润/资本(投入多少,获取多少) KPI=Key Performance Indication 关键业绩指标 采购管理的KPI指标有哪些？ 一、确保质量 订单质量合格率＝质量合格单数/总到达单数 Schneider 对SINBON的要求: DMPE(Defect Per Million External,in ppm) DP1:批次中所有不良零件数量 DP2:生产线所发现的不良零件或产品数量 DP3:根据追溯性在客户处发现的不良零件或产品数量 Total Parts Received:当月内收到的所有零部件及产品数量 思考:SINBON 对供应商是否有对外要求？目标值？管理方式？ 二、成本不断降低 采购成本控制率＝(采购预算-采购实际)/采购预算 SINBON:年度采购成本降价率 思考:目前采用的降价方式？ 降价时机？ 降价绩效？ 是否有做年度降价？ BY厂商？料件？ Etc. 如何设定采购管理的绩效目标？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 4 获取利润 5 缩短供应期 6 管好库存 1 避免断料 3 成本不断降低 2 确保质量 生产性采购 公司对采购要求 订单导向型采购,交期重要,这是行业特征 如何设定采购管理的绩效目标？ 新产品要先确保其交期和质量,所以先买靠 得住的供应商,尽管成本较高,再通过向厂 商多打听、多学习并通过供应商让利、或 者更换供应商以及内部流程的优化等方式 来降低成本,以取得最终的真实性价比 如何设定采购管理的绩效目标？ 获取利润 项目性采购 商贸性采购 生产性采购 公司对采购要求 缩短供应期 管好库存 避免断料 成本不断降低 确保质量 采购分类 一、原材料性采购 二、运作性采购 1.MRD采购(Maintenance,Repair,Operating)---》如:车间零配件 2.设备性采购---》如:成型机 3.HR性采购 4.营销性采购 5.行政、后勤性采购 三、项目性采购(采购金额大,一次性采购) 四、商贸性采购 1.定购型 2.自销型 各种采购管理的目标差异 如何设定采购管理的绩效目标？ 为什么采购成本越来越敏感？ 100% 100% 合计 25% 2.65% 10.65% 8% 利润收入 16% 16% 管理费用 11% 11% 制造费用 12% 12% 直接人工 2.65% 50.35% 采购成本降低5% 53% 直接原料 增长率 绝对% 改进后 改进前 采购降低1%，公司利润成长5%-------》向采购要利润 如何设定采购管理的绩效目标？ 采购成本管理的方法有哪些？ 一、准确编制并跟进采购成本预算 二、规范并严格执行采购制度 思考:无论现货还是