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浅谈现代企业管理中员工就业意识转变 　　摘要： 本文通过企业面对当前深化改革的形势，员工应转变观念，树立遵章守法、文明生产、积极学习、团结协作、节约成本和竞争上岗等六种意识，主动参与到企业的各项管理工作中，从而达到个人与企业共同进步。 　　关键词： 企业管理； 就业意识； 转变式 　　中图分类号： F272.9 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）04-0056-01 　　现代企业管理强调“以人为本”，更存在转变观念和适应规范化管理的问题。企业改革的方向是建立适应市场经济要求的现代企业制度,建立现代企业制度的核心就是产权改革,通过产权改革,按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则建立现代企业制度，使企业真正成为独立的法人实体和市场竞争主体。 　　如何在建立现代企业制度的过程中合理的开发人力资源，充分调动员工的积极性，转变就业意识，使企业与员工的发展建设有机的结合起来，大力推进体制、技术和管理的改革创新，建立有时代特征、行业特色和企业个性的企业文化，努力提升地勘单位服务国民经济的质量。我个人认为，应该结合当前创建知识型企业的契机，使员工树立以下几种意识： 　　一、树立遵章守法，规范行为的意识 　　首先要求员工明确“国有国法，家有家规”，“没有规矩不成方圆”的道理。企业如果没有完善、严格、有效的管理制度去规范员工行为，就无法很好运作，更谈不上保障企业和个人的利益。所以员工应自觉树立遵章守纪，服从管理，维护企业形象，提高自身综合素质的意识，养成良好的职业习惯。管理者更需要加以引导，使他们在观念和意识上逐步提升，从而具备工作的主动性和高度的责任感，这才是企业用人管理的核心。部分员工就是因为自身素质差，没有良好的职业道德而丢了工作。 　　二、树立规范操作、安全产意识与和谐关系 　　规范化操作是企业的生命线。只有科学、规范和有序的操作，才能保证生产的正常运行，而安全则是企业生产的前提和保障。工作、生活现场不整洁、脏、乱、差会使设备精度降低，生产效益降低，故障增加，影响安全生产，影响工作者的情绪。所以按规范操作，安???文明生产是十分重要的，必须教育职工树立这方面的意识。每位管理者必须高度重视，常抓不懈。加强沟通，建立和谐的人际关系。关注企业内部的员工关系，适时地调解部门之间、员工之间的矛盾，以健康积极的企业文化来融洽员工关系，倡导相互尊重、彼此信任的人际交往，反对人际交往中的派性和庸俗的人际关系学。努力营造一个到处充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，塑造企业团队精神。 　　三、树立主动学习，提高技能和管理意识 　　“适者生存”“优胜劣汰”是摆在每个员工面前的现实问题，因为企业的发展是一个不断创新的过程。员工对新业务的熟悉，对技术、管理的掌握和运用能力，必须通过不断学习来积累。如果不思进取，不设法提高业务水平，不具备一技之能，势必被淘汰。 　　员工是企业的主人。随着主人翁地位的确立，员工应把企业的事作为自己的事看待，把企业的发展和自己的生涯相联系，从而激发出他们的工作热情和创造激情。鼓励员工参与管理，使员工感受到自己对企业的重要性，促进员工更多地为自己的决策和行动负责。通过参与，可使员工自身价值和能力得到充分体现，从而对自己有一个准确定位，根据自身的能力服务于合适的工作岗位，这是一种劳动力的优化配置，可使每个员工力所能及，人尽其才。在合适岗位上，员工创新意识便会迸发而出。 　　四、树立团结协作意识 　　企业的生产经营工作体现的是协同作业，要讲团结精神，也就是工作要靠大家去共同努力。如果职工之间不讲协作，流程不讲衔接，工作将没有效益可言，职工利益自然会受到影响。团结就是力量，职工要讲团结、讲协作，才能形成团结向上，协调有序，朝气蓬勃的企业文化氛围，才能形成和谐的工作环境，确保企业生产经营工作更好地运转，才能更好的满足他们的事业成就感。 　　树立全局观念和整体意识。一个组织、一个企业在追求自身效益最大化的过程中，最终追求的是整体的合力、凝聚力和最佳整体效益。所以，必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益、局部利益和眼前利益，将个人、部门、眼前的追求融入到企业的总体目标和长远目标，从自发地遵从到自觉地培养团队精神，最终达到企业的最佳整体和长远效益。加强团队建设，真正建立一支团队组织。在团队中，个人目标和团队目标一致，因而也和企业目标一致，团队成员有强烈的归宿感，有无私奉献的品质，有富于创新的精神，有一专多能的技能，有团结协作的作用。正因为团队成员有如此特征，所以，团队将具有超过一般组织群体的战斗力，一定可以较好完成多种特殊的或者重大的任务。团队建设本身就体现了以人为本的精神。所以，这是团队发挥特殊作用的关键所在。 　　五、树立节约和成本的意识 　　“勤俭节约”是中华民族的美德。在单位里，每个员工在生