东北发电厂中工作报告.doc

- PAGE 1 -继续夯实各项工作基础为确保实现年度工作目标努力奋斗——在东北发电厂2011年年中工作会议上的报告（2011各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：传达贯彻国家电网公司东北分部年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员全厂干部员工继续保持昂扬斗志，不断夯实各项工作基础，保持生产、经营和员工队伍稳定，主动适应新变革，坚持科学发展，为确保实现年度各项工作目标而努力奋斗。下面，我代表厂行政向大会作工作报告。一、上半年工作回顾上半年，我厂认真贯彻落实上级各项决策部署，特别是在东北分部功能定位发生重大变革后，全厂干部员工立足大局，在思想和行动上始终与厂保持高度一致，较好地完成了上半年各项工作任务。截至6月末，实现连续安全生产3107天；累计发电量6.83亿千瓦时；其中：中方电量4.01亿千瓦时，为年计划的39.58%；完成厂用电量370万千瓦时，为年计划的49.33%；完成净利润总额-314万元，为年考核指标的43.55%；完成可控费用总额1641万元，为年考核指标的25.77%；完成全员劳动生产率90178元/人，为年考核指标的42.93% ；超额完成水能利用提高率16.94 %；超额完成单位电量节水率15.18%；完成机组等效可用系数109.5%，超额完成4.29%；节水增发电量9889.96万千瓦时，经济效益显著。（一）安全生产保持稳定以安全管理策划、人员管理和设备管理为主线，以“两抓一建”工作为重点，全面开展“安全管理深化年活动”，初步建立了以落实责任制为核心的、标准化的安全管理策划闭环体系，完善了一、二级安全管理策划方案和第三级安全风险评估季度动态滚动修改与考核机制，理顺了安全保证体系和安全监督体系的责任及关系，建立了安全行为测试长效考评机制，圆满完成了生产人员安全基本技能考评测试工作。推行标准化运行，按公司要求建立统一规范的水电厂运行管理模式，已完成标准化运行管理手册、作业现场风险评估手册的编制、运行规程的修编等工作。强化标准化检修，在机组检修过程中，严格执行检修标准化和规范化工作流程，合理调整检修时间和工期，对检修作业实施过程控制和安全质量监督，达到了优化资源配置、保证检修质量、控制检修成本的目标，基本实现了由“结果控制”到“过程控制”的全方位、全过程检修控制。加大工程管理力度，对大型工程项目进行科学管理，在3号机组A级检修中引入项目管理系统，科学运用项目管理手段，提前30天交付系统运行，降低了检修成本，提高了检修质量，提升了效率效益。春检工作按计划全部完成，完成率100%；发现主、辅设备缺陷7项，缺陷处理率100%。4号机整体改造工程的水轮机转轮模型试验在哈尔滨电机厂顺利通过专家组验收。防汛度汛工作全面启动，厂防汛工作标准化体系建设完成了组织体系、制度体系、应急管理体系等建设。6月30日，在公司的统一指挥下，圆满完成了以同步直播方式进行的防汛综合应急演练。进入主汛期开始，我厂实施厂领导和生产现场双重值班制度，各级人员到岗到位，尽职尽责，汛前准备工作就绪，可以满足防汛度汛和汛期大发电的需要。（二）经营管理有序推进加强制度建设，完善内部管理制度，加强制度的有力执行和有效监督。不断深化、细化、量化工作职责，规范业务流程，进一步提升了管理水平。规范合同管理，新制定下发了《合同管理办法》，实施合同归口管理，实行合同授权委托制、承办人制、审核会签制与合同备案制，合同管理更加规范。加强计划调控，克服大修技改工程计划下达晚，技改工程资金少等因素，积极与上级主管部门沟通，汇报我厂实际情况，筹措急需项目资金，按照轻重缓急，合理安排调整资金使用，提高资金有效利用率，保证了安全生产和经营管理需要。加强人力资源管理，完成了一体化绩效管理体系建设工作，于6月27日上线试运行。完成《一般管理岗位管理办法》《技能岗位管理办法》的修订工作，兑现了提高额度后的关键生产技能岗位津贴，完成主要生产技能岗位津贴实施前的各项准备工作，近日将按公司文件予以兑现。加强财务管理，完成《预算管理办法》修订。开展了110kV及以下固定资产清查工作。完成了厂2008-2010年各项经济业务自查和整改工作,具备迎检条件。加强物资管理，充分发挥比价采购作用，有效降本增效，较好地完成了厂下达的各项采购任务，保证了物资采购供应链顺畅运转。完成了防汛物资采购、2011—2012年度取暖煤采购等工作。（三）后勤、多经稳步发展挖潜增效，抓好经营管理。倡导节约资源，严控生产成本，签订《经营责任书》，强化经营管理力度，经营承包额完成情况较去年同期有所增长。突出服务，做好后勤保障。继续利用市场化管理手段，不断丰富完善员工食堂、洗浴、超市等原有服务项目。开展窗口服务，增强服务意识，提高服务标准，提升服务质量。上半年，完成了员工体检、妇女病普查和锅炉大修等工作，