中粮集团和雀巢集团对比.ppt

中粮集团与雀巢集团的对比 组员： 吴一菲 孙晓婷 王悦骎 周银辉 肖 芬 姚 飞 中粮集团的简介 中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。中粮集团于2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。 雀巢集团的简介 拥有138年历史的雀巢公司起源于瑞士。它最初是以生产婴儿食品起家的。今天，雀巢公司已是世界上最大的食品制造商，在全球80多个国家拥有500多家工厂，近25万名员工。 中粮集团与雀巢集团的品牌价值分析 中粮”是“中国粮油食品进出口（集团）有限公司”的简称。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。 中粮集团与雀巢集团的品牌价值分析 中粮集团与雀巢集团经营理念与企业文化分析 中粮精神：建立主营行业领导地位 诚信，团队，专业，创新。 理念：我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。 文化：诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善。 中粮集团与雀巢集团经营理念与企业文化分析 雀巢精神：创造共享价值? 理念：“Good food，Good life”，亦即“通过提供优质的食品，为人类的健康生活作出贡献。” 企业文化：和平、沉稳。作为一个致力于生产优质食品，创造美好生活的公司，雀巢也十分关心自己的员工。雀巢公司的管理者和员工之间形成了亲密无间的工作氛围，使雀巢成为首选雇主。作为一个不歧视任何民族、种族、宗教、性别、年龄的世界性大公司，雀巢欢迎文化和社会的多元化。雀巢坚信，只有将本土和国际人才相结合，才能最好的发挥他们的潜质和能力，从而无论何时、何地、以何种方式，都能为消费者提供优质的雀巢产品和品牌。 中粮集团与雀巢集团发展成长战略的分析 中粮的发展成长之道，主要是： 一、协同多元化战略 目前所从事的主要行业有：食品制造业、房地产业、酒店业、金融业、保险业、生物能源等，这些业务之间都是一种协同关系，如根据公司的战略定位及各业务之间的协同效应，对公司现有业务及集团相关业务进行评估和检讨，通过内部成长和外部扩张的方式获取长期成长动力，对公司内部进行资源整合，包括品牌、渠道、研发、生产、物流、采购以及组织架构等。 二、集团化战略 在集团化战略过程中，中粮的集团文化、集团核心竞争能力、集团的统一形象等还没有效形成，虽然旗下的产品品牌和企业品牌都获得了较大的知名度和美誉度，但集团品牌形象还有待完善。 中粮集团与雀巢集团发展成长战略的分析 雀巢的发展成长之道，主要是： 一、弥补企业资源或经验的足，让企业获得快速的增长 尽管雀巢是世界最大的食品集团，拥有雄厚的实力，但是雀巢也不可能对食品每一个细分行业都有丰富的经验及资源，所以通过有效的并购与投资使雀巢可以弥补这方面的不足。 二、抵御竞争对手的对攻 雀巢通过长期的收购,可以不断扩大自己在不种产品种类上市场份额及实力，从而有效抵制竞争对手的进攻。 三、进入新兴行业、市场的有效方式 作为奶制品起家的跨国巨头,雀巢在长达130多年的发展历史中,生产的产品种类不断增多,所进入的新兴市场也不断扩展。 中粮集团与雀巢集团的人力资源管理 分析 中粮集团为改善自己人力资源，做出了战略转型： 推动思维方式的转变 形成共识 融合团队 推动战略决策 重塑企业文化 提升能力 粮集团与雀巢集团的人力资源管理 分析 雀巢是以积极鼓励员工政策为主。 雀巢认为激发员工的动力不只是报酬、福利和升迁，还必须提供他们一个能鼓励和支持、信任、沟通、?合作及激励的工作环境。员工们对能及时得到上司的反馈感到十分满意。雀巢公司是全球性的大企业，因此各地区员工的经历和期望各不相同。公司为那些愿意外出工作的员工提供良好的晋升机会。作为世界第一的食品公司，员工们称“我们为自己生产的产品而自豪”。 中粮集团与雀巢集团的资源运作分析： 对于中粮，“国有企业、外贸企业、多元化企业以及转型企业，”每一个都存在危险，既要把鸡蛋放在不同篮子里，又要强调专业化的优势，因此，宁高宁确定了企业的发展战略，转型为以产业、实业为根本的企业，同时搞有限相关的多元化，对企业进行全方位的整合。