人力资源数据仓库HCMWarehouse.doc

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源数据仓库HCMWarehouse

Table Of Contents 1 产品功能与性能 2 1.1 Peoplesoft人力资本管理系统的产品理念 2 1.2 Peoplesoft人力资本管理系统对业务模式和流程的支持。 2 1.3 Peoplesoft人力资本管理系统功能模块介绍 6 1.3.1 PeopleSoft满足数据作业层面需求 6 1.3.1.1 灵活的组织机构管理 6 1.3.1.2 组织机构图维护 6 1.3.1.3 灵活的管理体系 6 1.3.1.4 职位管理 7 1.3.1.5 人力资源档案管理 7 1.3.1.6 PeopleSoft的人员基本信息管理模块提供以下功能: 7 1.3.1.7 劳动合同管理 8 1.3.1.8 全球外派管理 8 1.3.1.9 员工关系管理 8 1.3.1.10 公司汽车及公司财产管理 8 1.3.1.11 职业健康及安全管理 8 1.3.1.12 记录员工健康档案,为员工健康管理提供各类图表和分析报告(Core HR) 8 1.3.1.13 员工能力管理 9 1.3.1.14 职业及发展生涯及接班人计划 10 1.3.1.15 培训预算及管理 10 1.3.1.16 薪资计划管理 11 1.3.1.17 全球薪资管理 11 1.3.1.18 缺勤管理 13 1.3.1.19 企业工时管理 13 1.3.1.20 企业养老金管理 14 1.3.1.21 企业股票管理 14 1.3.1.22 报表管理 15 1.3.2 PeopleSoft满足线上自助服务-连接层面的需求 15 1.3.2.1 招聘管理 16 1.3.2.2 电子薪酬 17 1.3.2.3 电子薪酬经理桌面 17 1.3.2.4 电子发展 17 1.3.2.5 员工自助电子档案 18 1.3.2.6 经理自助电子档案 18 1.3.2.7 人力资源门户 19 1.3.2.8 人力资源服务台 20 1.3.2.9 对提供网络化、流程化管理的支持 20 1.3.3 PeopleSoft满足战略整合层面的需求 20 1.3.3.1 绩效管理 20 1.3.3.2 劳动力规划 21 1.3.3.3 劳动力报酬 22 1.3.3.4 人力平衡记分卡 22 1.3.3.5 人力资源数据仓库 23 产品功能与性能 Peoplesoft人力资本管理系统的产品理念 Oracle领导人力资发为业专样内员造企业员响 ? 现在管理的技术经当这应员说职发经应经达个从这施资上们经达个转捩点员,和管理科技的成熟交合起来资业担动经营环转变断员业,显得比以往更为重要。企业为资单资训员发已员为报,员为资从资达业创Peoplesoft人力资本管理系统对业务模式和流程的支持。 人才资本管理流程反映企业经营运作情況和企业整体要求,其中涉及三大层面,四个流程。不同的企业对每一个营运流程有着不同的要求。Peoplesoft人力资本管理系统针对不同企业在不同发展阶段的需要,提供相应的解决方案,从而降低整体投资成本,和实施难度。 企业过个层达标员业标 第一就是要提高人事管理作业这着资统资门运 第二就是把员连业内从员运 最后就是把员业标从动业“以人为本、“投资于人理念的经营决策能力。 举个例子,您可以经由对员工的能力分析、评估以发现合适的客户务过员训务户满过员来业标 Peoplesoft人力资本管理系统提供了表述高绩效劳动力的各个阶段的业务流程——从传统的劳动力管理到可提高绩效的流程。为人力资本管理的成功提供了一个蓝图,同时为整个员工生命周期提供了一个最佳实践基础。 计划、招才、上岗这个流程里, 每一个人才资本管理流程都从这里开始,另外亦有一个更加高层次的计划流程用來代表整体人才资本计划。这是最困难的一个流程,因为大部份的企业缺乏很好的用来进行分析的数据和工具。如果这个流程管理得不好其他的人才资产流程部一定会受到影响,更重要的是HR作为策略伙伴的角色也会受到影响。从员工计划开始伸延至工作报到的整个过程。流程不只聘请新员工,对大部份的企业来说,也包括临时员工的招聘。现在的经济转移和招聘需求的改变并未减少这个过程的重要性 - 只是企业更着重于人才质素多於招才数量。 评估、设计、发展这个流程需要支持组织学习和成长。招才、应才而用到育才。近期学习技术的新发展,为大部份的企业提升,特別是在才干增值方面提供商机。这个流程的重点是职能发展和留才。面对行业转型,能夠成功再培训员工将成为企业的一个特別的专长,尤其是在转变不断加快的情況下。 优化、纪录、监督跟员工日常的运作和管理有密切的关系,优化员工、工作和排班的配合。通过追踪加班和考勤来计划,计算和控制工资成本。通过支持员工对工作和排班的偏好来增加员工的滿意度。还有就是通過整合员工作业策略和企业目标,来达到增加成本效益和员工的滿意度,这些都是运作流程

文档评论(0)

2105194781 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档