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山东城市建设职业学院学生毕业论文 如何提高建设项目的投资效益 目 录 摘要…………………………………………………………………………… 4 1引言…………………………………………………………………5 1.1 提高建筑投资的方法及意义……………………………………………5 1.2 中国建筑的发展及现状………………………………………………… 5 1.21 建筑经济效益和建筑标准的关系…………………………………… 5 1.3 课题研究的内容和目标………………………………………………… 5 2 加强设计阶段管理 提高项目投资效益…………………………………6 2.1 问题的提出………………………………………………………………… 6 2.2 设计阶段的特点…………………………………………………………… 6 2.3 设计阶段实施投资控制的有效措施……………………………………… 7 2.4 本章小结…………………………………………………………………… 8 3 加强内部审计 提高投资效益………………………………………………9 3.1项目决策阶段………………………………………………………………… 9 3.2 项目设计阶段……………………………………………………………… 9 3.3项目招投标与合同价款确定阶段………………………………………… 10 3.4 项目施工阶段…………………………………………………………………11 3.5项目竣工决算阶段……………………………………………………………11 3.6 本章小结………………………………………………………………………12 4 加强项目管理 提高投资效益………………………………………13 4.1 浅谈项目管理…………………………………………………………… 13 4.2 工程项目管理内涵……………………………………………………… 13 4.3 怎样更好的进行项目管理…………………………………………… 14 4.4 本章小结……………………………………………………………… 16 5 结论……………………………………………………………………………17 参考文献…………………………………………………………………………18 摘 要 本文通过大量的实际算例分析，探讨工程项目投资方向，项目勘探，项目预决算，项目设计，项目监理，工程施工对项目投资效益的影响，分析表明：通过合理的项目审计，项目设计，工程管理，项目监理，成本控制可以有效的提高项目的投资效益和工程质量，并可以使企业在项目投资中大量节省资金，提高投资效益并在社会中树立起一个良好的口碑和信誉评价。 ………………… 关键词 提高项目投资效益，设计阶段管理，工程造价管理，项目内部审计分析，工程管理分析，成本控制 1 引言 1.1 提高建筑投资效益的方法及意义 在我国建筑工程中，概算、概算、决算超预算的“三超”现象长期存在，制约着建筑工程效益的提高。因此，必须强化建筑工程投资控制，建立健全相关部门的监督与协作机制，合理处理管理人员的责、权、利，使其积极性被充分地调动，对适合企业发展的建设标准和建设方案加以科学确定。在实际的投资控制中，转变以往只重视事后结算的思想，从决策阶段、设计阶段、施工阶段综合地开展，从而实现对建筑工程投资的良好控制和管理。1、工程项目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息,汇总并制定一份连贯、一致的计划书,在项目实施过程中,要根据现场变化情况,及时、有效地调整计划,加强控制,以确保计划目标的实现。 　　2、工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息,分析、调整、控制,以各子项目的目标实现保证总体目标实现。 　　3、工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部进度。如设计,对外谈判