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诠展皮套织带有限公司 基层管理者的时间分配 主講：Wangxiuzhen 诠展皮套织带有限公司 基层管理者的时间分配 作为一名基层管理人员，我们时常会遇到这样的困惑！ 从上班一直忙到下班，忙忙碌碌一整天，到最后确是：糟糕，上级下达的任务还没有完成，该提醒下属的问题也没有落实，脑子里混混沌沌，辛苦一天，也不知道在忙些什么？得到些什么？ 基层管理者的时间分配 工作时间的正确分配应该是： 51%的时间运用于亲临服务于现场第一线，对现场进行监督和走动式管理 24%的时间运用在工作的组织上 15%的时间运用在工作的计划上 10%的时间则运用在工作重要环节的控制和总结上 基层管理者的时间分配 51%的时间运用于亲临服务于现场第一线，对现场进行监督和走动式管理 用80%的时间花费在20%的重点上，这样走动式管理才更有效率和效果。----80：20原则 基层管理者的时间分配 80：20原则 基层管理者的时间分配 24%的时间运用在工作的组织上 作为基层管理者我们要根据员工的不同特点来安排与其相适应的工作，将合适的工作安排给合适的人去做，这一点非常重要。 作为基层管理者要随时注意现场的状况，及时转移工作的中心（重心）。 基层管理者的时间分配 15%的时间运用在工作的计划上 一年之季在于春，一天之季在于前一天晚上 确认前一天工作的进度，存在的需问题点，对照月（周）计划安排一天的工作 安排工作时： 根据事情的性质和轻重缓急来安排，还要根据工作的实际变化来调整原先的计划，不能一成不变。 基层管理者的时间分配 10%的时间则运用在工作重要环节的控制和总结上 1.两头时段的管控 2.班后小结 3.当日问题点案例分析和改善方案宣导并记录---數據的真實性決定結果 基层管理者的时间分配 有備無患過程決定結果 * * 基層 管理者 下属 公 司 上司 同 级 ◇是最基层的管理员 ◇ 是公司QCDMS目标达成的直接责任人 ◇是工作上的协作 配合者 ◇是职务晋升的竞争对手 ◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁 ◇是直接领导 ◇是作业教练◇是绩效考官 基层管理者的时间分配 仔細想想我們現狀是否就是這樣的狀態！要如何改善與克服呢？ 2 止滑片針孔對不上 1 止滑片髒污 8 止滑片劃傷 35 飾皮車縫不良 55 字體浮線（線松） 4 大帶抽紗 K176 不良數量 不良現象 機種 　 工程變更管理 7 　 不良品的管理 6 　 控制特殊工序 5 　 重點關注新人 4 　 管好兩頭時段 3 　 樣板管理法則 2 　 首件產品確認 1 *