现场管理与改善IE_手法的活用课件.ppt

課 程 大 綱 前 言 ? 前 言 ? 前 言 壹、現場的管理與改善 一、何謂「管理」： 二、何謂「問題」： 三、何謂「改善」： 四、改善的四要： 五、精實方針展開矩陣圖 ?商品製造體質的改革 六、需要改善的現象： 七、改善的十大步驟 八、 IE手法概要 IE手法是以人的活動爲中心，事實爲依據，用科學的分析方法， 對生産系統進行觀察、記錄分析，並對系統問題進行合理化改善， 最後對結果進行標準化的方法。 IE手法的目的： （1）有效的準確掌握生産活動的實際狀態； （2）儘快發現浪費、不合理、不均勻的事物； （3）對生産活動的改善和標準化進行系統的管理； IE手法的特徵： （1）分析程式方法－－客觀性； （2）對實現狀態能定量分析－－定量性； （3）用相同的符號及圖表分析－－通用性； 九、現場改善的lE七大手法 十、活用IE改善的七大手法的要點 十、活用IE改善的七大手法的要點 十、活用IE改善的七大手法的要點 ?案例 ?案例 课 程 大 纲 一、 5 W 2 H法是什麼？ 一、 5 W 2 H法是什麼？ 二、 何謂 5Why ? 三、 從自問開始 ? 5 W 2 H法案例 三、 從自問開始 ? 從自問開始 ? 從自問開始 應用5W1H使事實關係明確化 ? 從自問開始 ? 從自問開始 ? 從自問開始 ? 從自問開始 ? 從自問開始 ? 從自問開始 ? 從自問開始 ? 從自問開始 四、5W1H 改善的整体結構 ? 5W1H vs. ECRS 五、生 產 的 結 構 六、生產的5大要素與5W1H 一、何謂動作經濟的原則 二、動作經濟的原則的内容 二、動作經濟的原則的内容 二、動作經濟的原則的内容 二、動作經濟的原則的内容 二、動作經濟的原則的内容 二、動作經濟的原則的内容 二、動作經濟的原則的内容 二、動作經濟的原則的内容 二、動作經濟的原則的内容 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 ?實 例 一、 何謂時間測定及其用途 二、時間測定的方法 三、碼表測時法----工具準備 三、碼表測時法----碼表測時法的步驟 三、碼表測時法----碼表測時法的步驟 三、碼表測時法----碼表測時法的步驟 三、碼表測時法----碼表測時法的步驟 三、碼表測時法----碼表測時法的步驟 三、碼表測時法----碼表測時法的步驟 四、時間觀測實例（攝影法測定） 五、評比（Rating) ?评比方法的种类 5、1速度评比 5、2平準化法评比(levelling) ?平準化法的評比係數表 ?平準化法的評比係數表 ?案例：平準化法的評比係數表 ?平準化法的評比係數表 5、3客觀評比(objective rating) 5、3客觀評比(objective rating) 5、3客觀評比(objective rating) 5、3客觀評比(objective rating) 5、3客觀評比(objective rating) ?客觀評比案例 ?難度調整係數表 ?重量難度調整係數表 六、何謂標準時間 6、1标准时间公式 6、2寬放時間的种类 6、3标准工时的公式 6、4各種作業型態的標準時間 6、4各種作業型態的標準時間 6、4各種作業型態的標準時間 6、4各種作業型態的標準時間 6、4各種作業型態的標準時間 一、何謂生產線平衡 二、生產線平衡的目的 三、生產線平衡的表示法 ?用折線圖表示的流動作業表 ?用長條圖表示的流動作業表 四、生產線平衡效率的計算 五、生產線不平衡的對策 五、生產線不平衡的對策 五、生產線不平衡的對策 ▼ 生產線不平衡的對策 ▼ 生產線不平衡的對策 工 作 衡 量 時 間 衡 量 的 方 法 時 間 衡 量 的 方 法 工作簡化分析師的特質 工作衡量的傳統觀點 工作衡量的現行觀點 MOST MOST MOST 100%绩效标准 平衡時間與曲線 平衡时间与曲线 MOST的步驟 MOST要決定的事項 MOST的動作順序 （MOTION SEQUENCE) MOST的時間衡量單位 （TIME MEASUREMENT UNIT) (TMU) MOST作業順序的分類 一 般 性 搬 物 一般性搬物顺序 一般性搬物 实例说明 一般性搬物指數表 控 制 性 搬 物 控制性搬物顺序 控制性