横山采油厂5人倒班点建设的项目施工组织的设计.doc

延长油田股份有限公司 横山采油厂5人倒班点建设项目 施 工 组 织 设 计 横山县建筑工程工程公司 二○一三年六月二十七日 编 审 人 员 编 写： 审 定： 审 核： 第一章 工程概况 一、工程建设概况 本工程为横山采油厂5人倒班点建设项目，该工程主要是采油一大队采油四区标准化建设，消防中队新建房屋4间及巡逻二队标准化。主要施工内容包括： 采油一大队采油四区：原建筑物外墙涂料、内墙腻子、吊顶及新建锅炉房1间。 消防中队：新建5人倒班点136.8㎡，5人倒班点水暖电气及装饰装修。 巡逻二队：原建筑物外墙涂料、内墙腻子、厨房改造（吊顶及贴瓷砖）。 第二章 项目经理部的组成 工程管理体系及人员配备 横山采油厂5人倒班点建设项目能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地顺利实施，完成合同内所有工作内容，人员的配备将起到不可忽视的作用。因此，本工程中将实行“项目法”施工，按IS09002质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，合理地穿插设备安装及装饰工程的施工，全面贯彻落实质量、安全、进度文明施工目标。 一、项目经理部管理机构组成： 我公司将在全公司范围内调集精兵强将，项目经理由公司委派一级项目经理，同时选配施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员，组建一个合理、高效的项目部班子。以确保工程从施工准备→施工过程→竣工验收整个过程中组织、指挥、管理、协调和控制。为该工程创优奠定基础。 第二节 项目经理部岗位职责 一、项目经理职责 贯彻公司质量方针和质量目标，实施项目质量目标。履行本企业与业主签订的工程合同，主动接受工程监理或上级、第三方的检查、监督负责公司质量体系有效文件在项目上的使用、管理，并按文件的规定贯彻落实。按“建设工程施工现场管理规定”作好工程质量管理、进度管理、工程分承包方施工管理、劳务分承包方施工管理、安全管理、文明施工管理、施工机具管理等，负责施工现场的各项管理工作。负责竣工交付后的工程维修和工程回访。 二、 项目工程师职责 在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。认真贯彻执行公司建立的质量体系文件，负责项目经理部质量保证和改进工作。负责编制中标后的质量计划，特别对关键过程要编制可行的实施方案和技术交底，履行本职责。 三、施工员职责 1、严格执行施工规范和“过程控制程序”文件的规定及其它与过程控制相关的程序文件的规定，按图纸、规范和有关法规施工。 2、配合项目工程师编制单位工程项目质量计划，配合项目经理，全面作好各项施工准备工作。 3、按项目质量计划要求，对施工过程进行有效管理和控制。 4、组织施工班组进行图纸和施工方案交底、技术交底和安全技术交底，并保存交底记录，必须有项目工程师参加。 5、检查并执行施工验收规范、质量检验评定标准、分项工程施工工艺标准等；检查并执行检验制度的“自检、互检、交接检及专职检”。 6、搞好关键过程的控制，确定质量控制点，确定技术工艺评定淮则，根据要求编制作业指导书。 7、编制施工作业计划，向班组长下达施工任务单和质量要求，作好日常生产调度，协调和解决生产中的问题。 8、组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量评定，参与分部工程和单位工程验收。 9、根据情况需要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核、审批且有可靠追溯程序时，方可转序。 10、作好施工过程中“人、机、料、法”的控制工作，按规定要求，搞好现场文明施工。 11、对劳务分承包方的工程质量、进度、安全实行有效的管理。 12、对潜在的和已发生的质量不符合项，制定纠正措施和预防措施，并按程序经审核、审批后执行。 13、严把材料关，对不合格的材料有权返回仓库和拒绝使用。 14、建立、收集和保存施工过程中的工程技术资料。 四、 质量员职责 1、在项目工程师的指导下，执行公司建立的质量体系文件的规定和上级有关质量管理的规定，从进料到竣工验收，负责全过程的质量检查，特别是工序质量的检查。 2、坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量，参与分部工程和单位工程的质量评定工作。 3、参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查，对不合格项有权提出退工、返修，直到合格，制止不合格品转入下道工序，执行公司关于工程质量奖罚的规定。 4、加强试验员的管理工作。 5、对不合格品进