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2016年能源的体系建设的方案
能源管理体系建设方案
××××有限公司
二〇一五年八月十日
××××工有限公司
能源管理体系建设工作方案
为深入贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《山东省节能管理条例》等节能法律、法规,在企业内部逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准,主动采用先进节能管理方法与技术,实施能源利用全过程管理,注重节能文化建设的长效节能管理机制,以节能管理的持续优化、能源利用效率的持续提高促进节能工作的持续改进。制定氧化铝制造工有限公司能源管理体系建设方案。
一、能源管理目标
建设安全节能,提高产业核心竞争力,同行业中能耗水平最低、成本控制最好的氧化铝制造企业;为保持公司长期、良性、有序发展,建设资源节约型、环境友好型社会增砖添瓦。
二、组织机构
为保证能源管理工作顺利开展,成立能源管理组织体系建设领导小组。
1、 组织机构
1.1 成立以总经理任组长,生产副总经理、总工程师为副组长,各部门分管负责人为成员的能源管理领导小组,作为全厂能源管理最高领导机构。
能源管理领导小组:
组 长:总经理
副组长:副总经理
成 员:各职能科室
能源管理领导小组主要职责:审议能源管理体系建立和实施的重大决策,协调能源管理体系建设和实施过程中出现的重大问题。
在能源管理领导小组下设能源管理体系建设工作小组,全面负责能源管理体系建设的各项工作。
1.2 能源管理体系建设工作小组
1.2.1 组织机构
组 长:xxx
副组长:xxx
能源体系建设专责人: xxx
成员:xxx
能源管理体系建设工作小组主要职责:负责能源管理体系建设的策划、组织、实施等工作,负责起草体系建设文件,协调各部门工作。
能源管理制度
根据相关标准、制定完善能源管理制度,主要包括《氧化铝制造工有限公司节能技术监督实施细则》、《氧化铝制造工有限公司节能管理实施细则》、《氧化铝制造工有限公司节能管理办法(试行)》、《氧化铝制造工有限公司非生产用能管理办法》、《氧化铝制造工有限公司节水管理制度》、《氧化铝制造工有限公司节油指标考核管理办法》、《氧化铝制造工有限公司节能奖惩实施细则(试行)》、《氧化铝制造工有限公司节能节能中长期规划》等,有力的保证了各项节能工作的顺利开展。
为加强燃料管理,制定了《电子汽车衡称重管理制度》、《煤采、制样管理制度》、《采样及采样监督措施》、《燃料统计管理制度》等相关管理规定,最大限度降低用能成本。
为保证能源计量的准确性,制定《计量技术监控管理办法(试行)》,设有专门计量仪表班负责能源计量;专人负责入厂能源和计量表计和电能计量;按照国标要求进行仪表定期校验,保证仪表准确率、合格率达到100%。
四、能源管理体系工作方案
(一)主要能耗指标:
根据氧化铝制造工有限公司实际情况,确定在“十二五”末实现氧化铝生产综合能耗达到430kg标煤/吨。
(二)主要工作任务:
1、夯实基础管理,提高运行效率
(1)安全管理
①树立安全生产“可控可防”理念,以安全管理“五个到位”为统领,构建安全管理长效机制。以安全管理“五个到位”量化细化考核作为安全工作的总抓手,突出安全管理“五个到位”量化细化考核的“评估、预警、指导、考核、培训、治本”六大功能,并通过引导、归纳、融合等有效方法,不断吸纳有益的安全管理理念、经验,逐步形成以安全质量标准化、安全文化建设、科技创新等为子系统的安全管理长效机制,进一步提升安全管理水平,全面服务于公司的安全生产。
②严格责任追究,落实重奖重惩政策严格安全、质量“一票否决”制度,对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故、隐患受到行政处分的职工,取消当年评先资格。对发生事故、出现A、B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人,严格按照集团及我公司有关规定对责任单位和责任人进行责任追究。
(2)严格材料管理
材料采购审批坚持“看计划、看进度、看库存、看现场”的四看原则。同时,根据生产计划逐一核定材料数量,尽量做到科学合理。加强材料现场管理,继续实行材料“三级预警”和“实盘定标”考核机制。加大自制加工力度,减少外购材料费用。严格材料使用制度,杜绝浪费、流失现象发生。
(3)用电管理
完善用电计量考核,考核结果与责任单位工资挂钩考核兑现。搞好节能降耗工作,优化生产设备选型,避免造成不必要的浪费。做好峰、谷电量控制,合理安排生产时间,降低吨产品电费。加强大型设备在高峰期使用和启动的管理,特别是焙烧炉、原料磨等大型动力设备,根据生产情况尽量在高峰时段少开。加大皮带、泵类的运行管理,杜绝空皮带运行和各泵空转减少大马拉小车现象。加强用电管理,加大对违规用电的
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