中航黑豹信息化之PLM系统整体项目总结报告.ppt

PLM项目验收报告 中航黑豹信息化之 PLM系统项目总结报告 尹士科 2012年08月15日 一、项目背景 二、面临问题 三、项目目标 四、实施历程 五、系统介绍 六、应用情况 七、经验总结 八、下一步建设 项目背景 2009年，中航黑豹股份有限公司进入了快速成长期，企业确定了第二个五年计划的目标——致力于建设以微小卡为主的汽车研发生产基地、努力发展成为具有较强新产品研发能力、生产装备较为先进、具有现代化管理手段和能力的汽车制造企业的战略目标。 在技术引进的同时，坚持自主开发，全面提升企业的自主研发能力，建立企业的自主开发平台，形成自身的核心竞争能力，是实现公司战略目标的重要手段。 在这样背景下，公司领导高瞻远瞩看到了信息化在企业发展过程中的重要作用，拟通过实施信息系统，对公司产品开发业务进行系统的梳理，引入先进的产品开发理念和方法，建设信息化的产品开发业务流程和三维环境下的产品开发与技术管理平台，利用信息技术不断推进开发设计过程的合理化、科学化，切实保证产品数据的完整性、一致性，这也是实现工业化和信息化“两化融合”的重要基础。 项目背景 一、项目背景 二、面临问题 三、项目目标 四、实施历程 五、系统介绍 六、应用情况 七、经验总结 八、下一步建设 面临问题 1、数据的规范管理问题： 产品种类多、系列多、变型配置多，一个基本车型由几千个零部件构成，每个零部件有数模、工程图和各种工艺文件等，而每个文件又有不同的版本，数据量大，关系复杂，且格式众多，没有统一规范，依靠文件和目录管理很困难。 面临问题 2、电子图档的流程管理问题： 电子图档的编制和更改基本没有经过审批流程，难以保证电子数据的正确性。多种版本的电子图档在工作过程中使用，容易引发错误，造成企业损失。纸介质文档和电子数据两张皮问题、电子数据权威性问题、数据的一致性、可追溯性问题等等制约了企业的发展。 面临问题 3、企业知识经验的积累问题： 零部件标准化程度不高、规格多、数量多，重复设计难以发现，缺乏科学合理的数据组织和管理模型，数据分散、过程记录不全，难以形成企业知识经验的积累，难以实现知识经验的有效利用。 面临问题 4、数据的集成和重用问题： 企业缺乏统一的产品数据管理平台，各部门的产品数据不能有效集成和共享。使用部门手工重复输入相同数据，效率低，而且容易出错。 面临问题 5、研发技术能力的整合问题： 在产品研发过程中，工程师需要用到很多的工具软 件，包括设计类工具、仿真类工具、自研程序以及其他 一些专用的工具等。这些工具，基本上是以离散的状态 存在，缺乏数据的交流和流程的衔接，导致了工具软件 的孤岛状态。 面临问题 效率 成本 服务 质量 质量控制流程缺少手段支撑 更改控制比较弱 效率低下导致人工成本增加 过程规范执行不严格易导致管理成本增加 改型设计时缺少数据和手段，重复开发多 设计知识经验缺乏共享，新员工效率低 计划执行情况反馈不 及时 图纸及BOM版本管理容易出错 技术数据在设计与生产过程不一致 产品数据不方便追溯 一、项目背景 二、面临问题 三、项目目标 四、实施历程 五、系统介绍 六、应用情况 七、经验总结 八、下一步建设 项目目标 建立一个包含企业所有产品的产品设计数据、必要的工艺数据和生产管理数据等产品相关数据的数据管理平台和工作环境，从而在根本上改善企业在产品设计、产品数据的管理和使用上的落后状况，提高产品开发质量，缩短产品开发周期，降低产品开发成本，为产品制造提供快速的、准确的、内容和形式丰富的产品数据，实现与工艺系统的完全集成，最终为打造中航黑豹股份有限公司的核心竞争力，实现中航黑豹股份有限公司跨越式发展，提供可靠保障。 项目目标 1、建立 基于项目管理的产品开发过程 2、建立 基于电子化的集成式工作模式 3、建立 4、建立 基于异地协同的产品开发环境 基于标准化的技术工作流程 项目目标 5、建立 基于生命周期的产品数据管理 6、建立 基于零部件“簇”的快速产品开发 7、建立 8、建立 基于结构树的产品配置规则 基于权限和加密的安全管理机制 一、项目背景 二、面临问题 三、项目目标 四、实施历程 五、系统介绍 六、应用情况 七、经验总结 八、下一步建设 中航黑豹PLM系统实施历程 2010年1月21日，中航黑豹技术部门成立了以汽研所所长为组长，技术工程部部长和汽研所副所长为副组长，信息科科长为项目经理，设计科科长、工艺科科长、标准化员、设计员、工艺员为组员的PLM系统项目组，负责协调天喻软件项目组进行实施。 中航黑豹PLM系统实施历程 2010年1月27日——1月29日，中航黑豹PLM