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各部门主要职责如下： 1、场长：制梁场施工全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。 2、总工程师：负责技术管理工作，组织编制本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。 3、工程管理部：负责制梁场施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；组织编制竣工文件。负责制梁场施工全过程中的内部监控，组织人员合理调配机械设备和工人完成梁场有关生产工作，并做好施工日志，总结施工经验，提高生产效率。 4、安质环保部：包括施工安全、质量、环保等，其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。 5、试验室：配合比的选定工作；对所有试验项目制定方案并组织实施；负责施工全过程中的内部监控；建场和T梁生产期间的常规试验，型式检验，外委试验等梁场试验工作。 6、设备物资部：包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。 7、办公室：负责劳资人事、医疗卫生、宣传、治安保卫。其主要职责是当好场长的管理助手，参与制梁场日常管理工作。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。负责各类文件建档及人事档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。 8、调度：协助场长工作；按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。 4.2.1技术安质部职责和权限 a 贯彻执行国家、地方有关安全、质量的法律法规及方针政策，负责编制有关安全生产、工程质量的规章制度，负责本梁场的施工技术管理，组织对工程产品质量的检查、检验、监督等活动； b 负责组织编制施工组织设计、施工方案、工艺技术文件、作业指导书及检验、测量管理办法，并按程序报批； c 按合同、设计图纸、技术文件、规范、标准及施工组织设计、生产工艺等准则实施生产，并对其过程进行质量控制，执行工艺纪律、技术复核、过程监测以及产品防护、交付的各项规定，及时纠正或报告违章作业； d 推行全面质量管理、安全管理，制定安全质量工作计划，提出具体要求，不定期检查梁场安全质量规章制度执行情况，发现问题提出改进意见，并督促及时解决； e 依据质量检查评定标准，组织最终产品的质量检验评定，对本梁场不合格品的控制进行监督检查；具有不合格品质量控制的否决权； f 负责本梁场安全、质量等事故的调查、分析和处理； g 及时发现、隔离、标识、报告不合格品，制订有效的纠正措施进行处置； h 及时与监理的沟通，报告监理对产品及服务的评价信息； i 督促梁场在施工过程中及桥梁成品交付后，保持与业主的联络与沟通，负责收集业主意见，并及时沟通处理； g 参与桥梁成品检验工作； k 负责施工技术文件和资料的管理工作。 4.2.2财务部职责和权限 a 制定梁场财务管理办法及日常费用核算； b 及时向业主清算和收取工程价款，并根据施工计划和工程进度及时拨付工程款； c 编制施工预算、生产计划等文件，按时统计并报告计划完成情况； d 贯彻执行国家及铁道部有关工程劳务方面的法律法规，负责对梁场劳务承包方的考核、招聘及协调工作； e 按公司要求评价、选择和考核工程劳务供方，负责对工程劳务供方的日常管理，保证选择的供方满足施工生产需要并符合质量要求； f 对梁场劳务承包方管理进行监督检查、考核评价和指导，对违规行为进行查处或报上级查处； g 负责梁场合同及其相关文件和记录的管理。 4.2.3物资设备部职责和权限 a 认真执行本梁场物资部门对采购、业主提供产品等文件的实施； b 根据本梁场施工组织设计要求，落实本工区物资需要量，按计划合理配备； c 对进场物资进行管理、对主要原材料进行进货检验和试验状态的标识; d 按公司要求评价、选择和考核物资、机械供方，编制合格供方名录，在合格供方中进行物质采购组织并落实本单位物资采购、验收、贮存、发放和机械设备的使用、维护、验收等质量控制活动及要求，保证采购的物资和机械设备满足施工生产需要并符合质量要求； e 及时发现、隔离、标识、报告不合格品，制订有效的纠正或纠正措施处置不合格品。采取预防措施，消除隐患； f 加强对