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创业管理复习参考资料 试卷题型及分值： 一、单项选择题(本题型共20小题，每小题l分，共20分。 二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 四、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分) 五、案例题（本大题共2道，每小题15分，共30分） 复习参考题目： 一、单项选择题 1．管理的性质不包括（ ） A.二重性 B.科学性 C.理论性 D.艺术性 2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（ ） A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要 C．反馈控制比现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要 3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（ ） A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C.技术技能 D.人际技能和概念技能 4．差别计件工资制是（ ）的内容之一。 A．泰罗的科学管理理论 B．法约尔的一般管理理论 C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论 5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（ ） A．园型沟通 B．Y型沟通 C．全通道型沟通 D．轮型沟通 6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（ ） A．长期计划、中期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划 C．具体性计划和指导性计划 D．程序性计划和非程序性计划 7．（ ）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。 A．经营预算 B．投资预算 C．财务预算 D．成本预算 8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（ ） A. 差异性 B．层次性 C. 时间性 D．先进性 9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（ ） A. 3000 B．2000 C. 30000 D．20000 10．按照决策的主体，可以将决策分为（ ） A. 长期决策和短期决策 B．个体决策和群体决策 C. 程序化和非程序化决策 D．确定型、风险型和不确定型决策 11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（ ） A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好 C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系 D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型 12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（ ） A．授权艺术 B．决策艺术 C．用人艺术 D．创新艺术 13．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（ ） A．全面考核原则 B．公开招聘原则 C．择优录取原则 D．公平竞争原则 14．一个企业的精神文化是指（ ） A．厂容厂貌 B．职工风貌 C．沉淀于企业职工心里的意识形态 D．产品形象 15．领导生命周期理论是（ ）的典型代表 A．领导特质理论 B．领导行为理论 C．领导周期理论 D．领导权变理论 16.加盟连锁属于下列哪种创业方式( )。 A.创新型 B.从属型 C.模仿型 D.机会型 17. 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。 A、人口细分 B、财富细分 C、购买特性细分 D、价值细分 18.SWOT分析法中的O是指( )。 A.机会 B.劣势 C.威胁 D.优势 19.以下哪一种企业的法律形态不要求企业所有者对企业债务承担无限责任( )。 A.个体工商户 B.个人独资企业 C.合伙企业 D.有限责任公司 20.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国