优秀县级局汇报ppt演示材料.pptVIP

× ×县局简介 一、明确目标、团结奋进、锐意进取、创建工作扎实有效。 9月15日下午，× ×县局召开了优秀基层单位创建活动动员会议，传达省局（公司）《关于开展优秀基层单位创建活动的通知》（皖烟政【2009】319号文件）和市局（公司）《关于开展优秀基层单位创建活动的实施方案》文件精神，制定印发了县局创建活动实施方案，对县局创建活动作出了全面部署。 一是加强学习、统一思想。开展优秀县级局创建活动是学习实践科学发展观、推动行业科学发展的需要，是提升队伍整体素质、树立行业良好形象的必然要求。会议要求全体员工以《国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》、《国家烟草专卖局关于印发优秀县级烟草专卖局创建活动实施方案的通知》和省局（公司）《关于开展优秀基层单位创建活动的通知》等文件精神为指导，统一思想，提高认识，发扬企业主人翁精神，积极投身到“创建”活动中来。 二是明确组织、落实责任。按照市局（公司）部署要求，我局成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长，各部门负责人为成员的“创建”活动领导小组。领导小组下设办公室及三个创建工作小组，明确成员及分工，及时召开领导小组会议，查找问题和不足，制定切实可行的改进方案，并督促整改落实，充分发挥组织领导作用 二、完善机制、夯实基础、稳步推进、基础建设规范有序。 一是不断创新学习机制。从更新学习的理念、内容、方法和机制入手，以日常培训为基础，结合专卖管理技能鉴定培训、专卖技能大比武，突出专卖管理人员业务素质提升教育，分别举办专卖业务能力提升培训和专卖管理员岗位技能鉴定培训，对许可证管理、案件制作、市场管理、大要案侦破的技巧等方面予以加强提升，将学习的过程转换为理性的思考过程，真正地达到内强素质、外树形象的目的。 二是健全考评奖惩机制。本着科学、客观、可操作的原则，围绕县局2009年度各项考核标准，我局对各项工作目标科学细分，启动月度考核与工资挂钩方案，突出对工作质量和过程的考核，并对工作动态进行及时通报，信息共享，激励先进，鞭策后进，逐步形成适应颍烟实际的绩效奖惩考核机制。 三是深化完善监督机制。我局针对各项工作指标，细化考核实施细则，并通过日常督察、抽样检查、专项检查等方式，对工作质量、任务指标完成情况、岗位职责履行情况、客户满意度情况、安全管理、劳动纪律等进行综合监测，确保了三级督察落到实处。 三、统筹兼顾、多措并举、全面发展、工作成效明显提升 一是强化班子建设。以深入学习实践科学发展观活动为契机，以全面提升班子学习力、增强和推动企业科学发展为抓手，结合县局工作实际，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会议，积极开展上党课活动，使党员干部对我国经济社会发展形势和行业改革发展有了更为深入的认识，清醒了解和把握企业工作的不同层面，积极研究和探索当前专卖管理工作的新特点，不断提高班子的管理水平和领导科学发展能力，促进了全员执行力和工作质量的有效提升。 二是规范队伍建设。为进一步健全专卖队所管理，我局一方面从改善办公环境、加强内务管理入手，结合专卖队所异地交流工作，统一布局、统一配置、统一标准，提升硬件管理水平；另一方面，我局从加强队伍思想建设、组织纪律整顿入手，利用例会培训、业务学习、技能考核等方式，端正思想，提高认识，加强个人修养，促使专卖管理人员有意识地自我提高、自我约束、自我规范，带动专卖队伍素质的整体提升。 目前，专卖管理所改建工作全部完成，行政服务大厅、会议室、休息室、餐厅已投入使用，专卖各项工作正常开展。专卖交流队员严格按照市局日常管理规定，每天早上6：30起床，打扫卫生，7：00出操点名， 并在每天晚7：00—9：00分别组织夜查、学习或文体活动等。同时，在生活上为交流队所细化菜谱，完善队所的饮食起居，进一步健全专卖队所管理制度，坚持从环境卫生、物品摆放、整理内务等点滴小事抓起，培养队员团结紧张、严肃活波、行动统一、步调一致的准军事化作风。 三是推进文化建设。为推动企业文化落地生根，我局严格按照市局（公司）企业文化工作计划要求，把企业文化建设作为企业“心”的经营，充分利用内部网络、移动办公平台、局务公开管理系统、宣传栏等平台，使阜烟文化入脑入心。与此同时，利用节日晚会、文艺活动、体育竞赛、技能比武等多种形式和载体，深入开展企业文化建设活动，使阜烟成长文化得以深度体现，有效地宣贯了企业文化理念，发挥了企业文化的导向作用、激励作用、凝聚作用。 四是完善内部监管。把切实维护国家利益、维护消费者利益作为根本出发点和落脚点来加强内部监管工作，充分认识到加强内部监管工作的重要性和长久性，把加强整改做为专卖内管工作的重要内容，把抓好日常监管作为专卖内管工作的重点，从营销、配送、烟叶生产经营环节入手，有效分解同级监管和日常监管工作任务，每月定期考核，落实