060816-陕鼓企业文化-评价报告-征求意见版.pptVIP

陕鼓集团企业文化评价报告 陕鼓企业文化评价报告征求意见说明 陕鼓企业文化评价报告征求意见稿终于与大家见面了！本报告凝结了陕鼓与和君双方企业文化项目组的共同心血。印总在初步认可评价报告的同时，也提出了更高要求，希望有关领导提供反馈意见，以便共同改进，达到更高标准。 按印董事长要求，我们现将报告发给各位领导，感谢您在百忙之中对报告进行审阅，并欢迎您提出自己的意见和建议，我们的工作地点是办公楼324房间。您也可以直接把意见发EMAIL给我们，邮件地址：sxgfj@126.com。 为了方便您提出反馈意见，可以参考下面要点： 整体逻辑结构是否存在着矛盾、缺失 具体论点是否恰当，论点与论据是否恰当，论据是否得当，是否符合实际情况 文字措辞是否清楚明白 是否有需要补充或者强调的内容 您可以提供的其他帮助 谢谢您的支持！ 总目录 1、陕鼓文化研究方法论及主要结论 1.1 项目思路 1.2 研究方法 1.3 工作回顾 1.4 总体评价 2、陕鼓文化历史演进 2.1 陕鼓文化历史演进 2.2 陕鼓文化成因分析 3、陕鼓文化精神层分析 3.1 陕鼓宗旨、精神与战略分析 3.2 陕鼓员工价值观现状分析 3.3 陕鼓文化基因分析 3.4 陕鼓组织与员工满意度 3.5 专业技术人员专题分析 目录 1、陕鼓文化研究方法论及主要结论 1.1项目思路 1.2研究方法 1.3工作回顾 1.4总体评价 2、陕鼓文化历史演进 3、陕鼓文化精神层分析 4、陕鼓文化制度层分析 5、陕鼓文化表象层分析 6、陕鼓文化社会层分析 7、陕鼓文化建设思路及操作步骤 1.1 陕鼓文化建设要兼顾归纳和演绎两种思路 1.1 陕鼓文化建设要以企业战略和行业大势为导向 1.2 研究方法和模型 在研究过程中，和君项目组使用了以下研究方法和模型： 1.2 和君咨询企业文化建设四层次模型介绍 1.2 和君咨询企业文化建设四层次模型介绍 1.3 项目组开展了34场访谈和6场座谈会 通过34场深度访谈和6场座谈会，共访问87名陕鼓员工，包括4名高层管理人员， 38名中层管理人员，具体信息分布如下 1.3 项目组参观了展厅、车间等现场 1.3 结合陕鼓的员工结构，项目开展了问卷调查 共发放企业形象调查问卷1000份，回收803份，回收率达到80％。被调查者的基本情况如下： 1.3 问卷测量领域广泛，共包含5大类33个维度 1.4 总体评价：陕鼓员工的思想意识和制度建设滞后于企业的发展 领导思想超前，员工认识滞后：陕鼓近几年的超常规发展对员工的思想意识和企业经营管理模式提出了全新的要求，公司在一定程度上认识到了客观存在的问题，提出了改进的方向和相应的解决方案，这些新的尝试与企业固有的事物产生了激烈的碰撞 部分员工，特别是部分中高层管理人员安于现状，“小富即安”思想严重，缺乏干事创业的激情，需要进一步激发他们的使命感、责任感和事业心，以推动陕鼓前行 员工对“两个转变”战略表现出高度知晓与认同，但是理解深度有限，且未有效地转化到实际工作中去 陕鼓在基于战略发展的文化再造方面做了积极有益的探索，但还缺乏科学系统的思考，没有建立完善的价值理念体系，员工思想认识不够统一，对大部分现有价值理念的理解还不够深刻 领导层宣贯的价值观和原有企业文化手册描述的价值观不一致，造成员工理解混乱 专业技术人员态度相对消极，失落感强，对企业愿景、战略认同度低，对陕鼓的满意度和忠诚度明显低于其他群体；专业技术人员的中坚力量（中级职称、31－40岁、在陕鼓工作11－20年）满意度和忠诚度尤其低 1.4 总体评价：陕鼓员工的思想意识和制度建设滞后于企业的发展（续） 制度建设相对滞后：公司制度频繁出台，一定程度上维系了公司的发展，待还有待科学化、合理化、规范化 制度系统性不足，原有的基础管理制度没有得到及时更新与发展 制度一致性不足，缺少明确完整的价值理念体系做为支撑；部分制度之间存在冲突 部分部门定位不清，岗位职责不明；管理和业务流程不健全，有待进一步明确和固化 战略规划、品牌管理等重大职能弱化或缺失，有名无实，特别缺少基于两个转变战略的中长期规划 建立了强有力的约束体制，增强了执行力，但绩效考核“抓小放大”，对员工的信任和授权不足，目标牵引性与激励性有待提高 物质表象鲜明活跃：陕鼓企业文化建设开展的有声有色，员工的生产生活环境得到了极大改善，职工行为文明有序，良好的舆论导向正在牵引全体树立员工优良风气 社会传播良性拓展：陕鼓向上向善的企业形象在行业内外广为传播，企业近几年取得的巨大成就得到了社会各界的广泛认同，但是陕鼓的企业形象传播缺乏清晰定位和统一管理，与“品牌经营”的要求还差距较大 目录 1、陕鼓文化研究方法论及主要结论 2、陕鼓文化历史演进 2.1 陕鼓文化历史演进 2.2 陕鼓文化成因分析 3、