“三工”转换管理办法.doc

“三工转换”管理办法 一、 总则： 为了进一步加强区队精细化管理，激发职工安全生产责任意识，激励职工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个职工的积极性，特制定本办法。 二、“三工”含义： 根据职工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀职工、合格职工、潜力职工三类。 三、评核范围和和依据 ： （一）评核范围：区队全体职工。 （二）评核依据：当季度职工综合表现情况，即职工月出勤情况；工作任务；行为规范、双述、班前礼仪、文明礼貌；工作责任；竞赛活动；操作规范；遵章守纪；安全评估手册填写规范；工程质量标准化；双增双节、合理化建议、技术比武。评核实行百分制，以上每项均为为10分。 四、三工”比例确定原则: （一）优秀职工：不超过总人数的10%； （二）合格职工：占总职工人数的80%左右； （三）潜力职工：不超过总人数的10%。 五、“三工”评核原则: （一）实行同级（同等职级）职工对比评核的原则。即同级职工的评审标准相同。 （二）评议的原则：“三工”最终评核结果以单位考核领导小组过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考核领导小组组长对考评结果作最终评判。 六、考核领导小组： 组长：马铜娩 副组长：赵双志 韩银生 成员：黄斌锋 姚彦军 高旺清 徐五林 贺三 李新奇 景完行 七、考评时间： 每月总结、公布一次，季度考评一次，次季度第1月10日前对上季度情况予以考评；“三工转换”当月考核表，在次月5日前将员工“三工转换”考核结果（评出一名优秀员工）报矿工会“三工转换”办公室备案。 八、评选办法: （一）由考核领导小组以20％的比例，筛选出符合“优秀职工”和“潜力职工”标准的职工； （二）考核领导小组以投票选评的方式选出“优秀职工”和“潜力职工”； （三）被评选为“优秀职工”和“潜力职工”得票数必须超过投票人员的60％以上； （四）考核领导小组评选出的“优秀职工”和“潜力职工”人数超过了同级评选职工的10％（特殊情况除外），“优秀职工”即以得票最多的前10％职工为最终评选结果；“潜力职工”即以成绩最差的10%职工为最终评选结果； （五）如评选出的职工得票数相同，并且得票数列于10％范围的最末位，以绩效考核领导小组主任作最终裁决。 九、“优秀职工”评选标准: 1、季度职工考评成绩98分以上； 2、当季无迟到、早退记录； 3、未违反区队的《管理制度》及有关管理规定； 4、职工出勤率98%（含）以上。 十、“潜力职工”评选标准： （一）职工当季度绩效考核平均成绩为同职绩职工排名最后10%范围内且当季度绩效考评平均成绩在85分以下。 （二）职工当季度有迟到、早升井达3次（含）以上。 （三）旷工1天（含）以上。有违返区队管理制度及有关规定3次（含）以上。 十一、合格职工考评： 除优秀职工和潜力职工以外，其余职工均为合格职工。 十二、“优秀职工”和“潜力职工”评选的其它规定: （一）职工有重大或特殊贡献给区队带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经区队长提名，可即时评为“优秀职工”，不受区队季度评选时间限制； （二）“潜力职工”在改进期间如有重大贡献，给区队带来较大经济效益的，可即时转换为“合格职工”。 十三、“三工”评议结果公布及运用: （一）当季度考评出的“三工”职工结果，区队予以公布。 （二）“三工”评议结果运用 1、优秀职工：当季度被评为优秀的职工，奖励100分；连续三次被评为优秀的职工，奖励200分—300分。 2、当季度被评为“潜力职工”，其次季度各月工资下降10%，连续三次考核为“潜力职工”，给予停职处理，停职职工须提交为期3个月的绩效改进计划，区队对其予以培训，培训合格后区队根据需要重新安排上岗，领取在岗试用工资，不合格者区队予以辞退。 十四、附则: （一）本办法由区队车间工会制订和解释。 （二）本办法自发布之日起开始实施。 1