集团公司四风突出问题专项整治和加强制度建设工作计划34.50KB.docVIP

集团公司四风突出问题专项整治和加强制度建设工作计划 　　XXX集团“四风”突出问题专项整治和加强制度建设工作计划 　　为整治“四风”突出问题，按照《关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知》(组发〔2013〕20号)要求和XXX集团党的群众路线教育实践活动领导小组安排，制定此工作计划。 　　一、基本思路 　　按照党委领导、纪检抓总、分工负责，领导带头、靠实责任，上下联动、以上带下，正风肃纪、专项整治，跟踪落实、务求实效的基本思路，以整治“四风”突出问题为主要任务，坚持“三个不放过”、形成长效机制，开展专项整治工作。 　　党委领导、纪检抓总、分工负责，在XXX集团党委领导下，纪委牵头抓总，总部各部门分工负责，XXX集团总部、子公司共同推进。领导带头、靠实责任，各级党员领导人员要切实提高专项整治的主动性，责任到人、逐项整治，同时主动接受监督、主动接受检查。上下联动、以上带下，坚持北XXX集团、子公司上下联动，总部做表率，带动子公司全面深化。正凤肃纪、专项整治，聚焦“四风”突出问题，按照整治计划，建立滚动台账。跟踪落实、务求实效，发扬钉钉子精神，既治标又治本，防止问题“回潮”和“反弹”，取得实实在在的成效。 　　三个不放过，措施不明的不放过，责任不到位不放过，没有取得实效不放过。形成长效机制，列入专项整治的事项都要形成长效机制。 　　二、主要任务 　　以落实集团公司“十整治”和整治XXX集团“四风”问题为主要任务，制定整治措施，建立和完善相关制度，跟踪落实，加强制度执行的自检自查和监督检查，正风肃纪，专项治理，务求实效。 　　(一)按照集团公司“十整治”要求，结合XXX集团“四风”问题，从七个方面制定13条整治措施如下： 　　1.整治会议多 　　措施1：贯彻集团公司公文、会议管理制度;严格执行《督办工作制度(试行)》、《司务会议制度》和《专题会议制度》，削减不必要会议安排，压缩会期，严格控制参会人员范围，加强检查、督办，提高质量和效率。 　　责任领导：AAA 　　责任部门：办公室 　　配合部门：各部门 　　成果形式：减少会议 　　完成时限：2014年2月 　　2.整治文件多 　　措施2：贯彻集团公司公文、会议管理制度，清理和规范文件、简报，形成《北方华锦公文管理制度》。 　　责任领导：AAA 　　责任部门：办公室 　　配合部门：各部门 　　成果形式：《北方华锦公文管理制度》，减少文件简报 　　完成时限：2014年2月 　　3.整治规范公务用车 　　措施3：班子成员日常公务不使用超标公务车，享受交通补贴的在市区内办公取消公务派车;禁止使用和配备军车警车牌照;制定《公务用车管理办法》和《交通补贴办法(暂行)》;对照中央、集团公司及北方华锦党的群众路线教育实践活动的要求，开展自我检查，听取群众意见，从生活小节方面做起，率先垂范，做好了落实整改。 　　责任领导：JJJ 　　责任部门：办公室 　　配合部门：人力资源部 纪检监察部 　　成果形式：执行《公务用车管理办法》《锦交通补贴办法(暂行)》 　　完成时限：2014年2月 　　4.整治“三公”经费管控不到位 　　措施4：强化预算编制，严格预算执行，形成贯彻落实中央八项规定和党组23条措施的长效机制。强化包括“三公”经费在内的各项费用的预算管理工作，细化各项费用支出的测算依据，严格各项费用支出标准。 　　责任领导：III 　　责任部门：办公室 　　配合部门：人力资源部 财务管理部 审计部 纪检监察部 　　成果形式：《子公司负责人职务消费预算管理暂行办法》 　　完成时限：2014年1月 　　措施5：加强监督和审计，规范领导人员职务消费行为。 　　责任领导：III 　　责任部门：审计部 纪检监察部 　　配合部门：办公室 　　成果形式：定期完成专项审计报告和监督检查报告 　　完成时限：2014年2月份 　　5.整治重大项目损失和投资风险 　　措施6：加强对在建、拟建项目的清理清查，严格落实“六个不上会”(不符合发展战略、没有竞争力、高污染、潜力小、资金难以支撑、不具备管理和技术能力等项目)和“六个退出”(国家不支持的、无核心技术的、无市场能力的、无发展前途、长期亏损、缺乏市场的项目要退出);认真执行《投资管理办法》，做好投资项目决策的前期咨询论证，征求意见及事前向监事会报告，出具项目法律意见书;严格执行“咨询论证→董事会决议→集团公司批复→政府审批→项目实施管控”的工作流程。 　　责任领导：III 　　责任部门：战略发展部 　　配合部门：董事会办公室权益管理部 　　成果形式：执行《投资管理办法》，实施决策流程。 　　完成时限：2014年6月 　　措施7：健全和落实项目竣工决算审计制度和后评价制度，积极开展项目建设同步审计试点工作。 　　责任领导：JJJ 　　责任部门：审计部 　　配合部