《任职资格体系》ppt课件.ppt

人事模块计划 [C] 1、 人员招聘与配置 2、 3、 4、 人员培训与发展 生产安全体系 环境管理体系 1、 人员招聘与配置 一、17年招聘的总体思路及人员素质架构变化 1、17年员工应以本土化为重点 2、17年应注意录用员工的素质 3、17年以与学院建立用人联系 4、应该重点做好人才测评工作 做到及时、准确满足各部门用人需求 公司现有本地人员及在上海定居人员35人，占比例为21% 在17年争取达到30% 1、应聘人员同等条件下，以本地、已定居人员优先考虑 2、加大与松江区人才就业中心、当地街道人才中心的联系 3、加大上海市公共招聘网的发布情况 4、每月定期参加松江行政中心组织的招聘会 公司员工素质架构的调整 人员学历方面 初中28% 高中18% 中专21% 大专18% 本科11% 人员职称方面 初级职称：4人 中级职称： 高级职称： 1、车间招聘学历应不低于中专，班组长不低于高中 2、办公室人员招聘应不低于大专 3、建立与高校之间的联系，提供实习岗位（财务、外贸、技术、数控、市场），参加校园招聘会 4、技术类岗位公司可以提供职称方面的帮助，相关人员签署培训协议 5、基层员工公司提供相对应的培训 7、17年起公司开始帮助符合条件员工办理居住证积分事宜 6、公司应加大对班组长的培养力度 招聘体系的搭建 1、了解事业部17年人员编制情况（人员的增加、减少、替换） 2、明确招聘需求（时间、数量、任职资格、技能技巧、薪资水平） 3、制作17年招聘计划进度表 4、通过各类途径满足招聘需求 5、做好人员入职后的管理、跟踪 6、做好离职面谈工作 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 人事行政部与各部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写《人员增补表》（附录），申请招聘 按权限批准招聘（附录） 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 外部选聘： .根据职位选择成本有效的招聘渠道 .获得简历，人事行政部对简历进行分类 专业职位由部门筛选简历，并由部门主管及人事部人员做第一轮面试 常规职位由人事行政部筛选简历，并由部门主管及人事部人员进行第一轮面试 根据职位情况安排业务水平测试、心理测试，并填写面试评估表 通过者由部门经理、总经理进行第二轮面试，填写面试评估表 人事行政部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 未通过者，进入人才库，以备查询 人事行政部与应聘人联系，确认上班时间，并告知入职所需物品及体检等内容。 入职手续不全体检不合格的不用 员工培训处进行需求分析 员工培训处制定年度培训计划 培训中心组织实施培训 培训中心评估培训效果 培训需求 年度培训计划 培训实施 培训质量 流程 活动   结果 .员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向同行业公司学习优秀的培训理念 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求 .员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案 .员工培训处向省公司征询意见 .员工培训处修订计划 .员工培训处根据计划拟定培训预算 .人力资源部审订年度培训计划 .员工培训处根据培训计划确定培训时间，地点，培训讲师等 .人力资源部配合各部门组织实施培训 人力资源部负责对每一培训项目实施状况进行评估并存档 二、培训体系的搭建 培训与发展流程 根据各部门要求进行专业性培训安排 学习人力资源部规定 各部门培训建议 培训实施 培训需求分析：公司，部门，个人 公司，部门，个人的培训需求 以及公司的水准及要求 年培训计划 实施培训 公司的目标和价值观 人员规划及技能素质要求 绩效评估结果 寻求外部讲师 谈判汇报人力资源部并签约 外部协作 内部培训 适合需求的培训项目 培训评估与跟踪 审批后的外部讲师 培训效果 跟踪计划 安全管理体系的建设 目标：1、17年不发生有等级的工伤事故 2、17年无任何行政机关被检查不符合项目 3、17年无任何火灾、车辆等安全事故 安全管理 体系 消防安全 车辆安全 特种设备 安全 车间设备 安全 人员安全 活动安全 化学品管理 安全 仓库安全 安全教育 培训 劳防设施 职业病 体检 安全管理小组 总经办：俞凯、徐建 MIG TIG PLASMA 销售公司 李磊 周琪 何少波、王晓丽 沈雷 诸靖、刘兵、贾松 高道东、周学超 莫得连、徐彪、熊刚 仓库 李俊 CONTENTS 内 容 大 纲 人力成本情况分析 2 行政模块计划 4 人事模块计划 3 17年年度目标设定 1 行政模块规划 第三篇 行政的涵义与定位 行政应具备的素养 行政的具体工作 行政17年的目标 THANK YOU . * * *