领导力测评系统简介.docxVIP

领导力评估系统（L-MAP）简介领导力测评系统 (leadership measurement and assessment program)是以标准管理岗位分析模型为基础，结合当前心理测评领域最先进的测评技术（自模参照技术）开发而成，该领导力测评系统测评两大方面的八大能力特征，以期测评结果与工作实践最大化的结合，对实际工作具有更强的预测力。具体指标界定详见下表：表1领导力测评系统八大能力清单管理素质分析力能够对管理过程中的问题进行分析与诊断，并且提供相应解决方案。沟通力能够在各种人际关系中，表现出自信，放松，能够有效的控制情绪促进沟通。协作力有民主的姿态，能够广泛征求意见，关注他人的感受执行力尽责，对细节有要求，能够具有一定的超前思维，并付诸行动。领导素质创新力解决问题有创新的视角与思路，即创造性的解决问题。决策力对团队以及其他部门有影响力以及决策的果断性。适应力具有心理弹性，能够面对加大的工作压力，在巨大压力中快速恢复。成就欲渴望成功，对周围有掌控欲望及能力。为了兼顾全面性原则，此次测评没有单纯测量与八大能力特征，而是运用因素分析的方法，对测评者进行了更深层次的全方位的评估，此次测试从人际关系、思维风格、动力风格和情感特征四个方面32个深层心理指标，进行了全方位的评估。理论框架领导力特征分析传统的领导力特征的测评，往往停留在表层，比如测评创新能力，测评题目多数采用直接询问的方法，这样有很大弊端，容易让被评估者产生策略，为此我们通过因素分析的方法，通过测评领导力深层特征，来评估领导力的各个方面，在实际应用过程中也得到了良好反馈。领导力测评特征清单表2领导力测评系统模型框架类别能力深层特征领导素质创新力独立思考传统的（负向）创新的变化寻求遵从规则（负向）决策力说服控制关心的（负向）担忧的（负向）决定性的抗压力放松的意志坚强担忧的（负向）乐观的成就欲控制精力旺盛的竞争的成就的管理素质分析力数据理性的错误评估概念的细节感知乐观的沟通力坦率外向的社交自信谦虚的控制情绪的协作力社交从属民主的关心的适应性执行力行为分析超前思维细节感知尽责的特征分析结果举例低较低中等较高高创新力74%低较低中等较高高与传统心理指标相比传统表表该题型优势如下：创新、主动性、执行力等，只测评到一级指标，没有深层分析下面的底层指标。这种指标的解读性非常差，不利于企业的选人用人。例如：两个人的创新能力都是70分，他们就一定是一样的吗？可以深入分析创新的深层特征，对被测评者进行有效区分能够给测评者更多的建议与指导。帮助企业更深入的了解对人员的深层要求。领导力风格分析明确领导风格的意义：深层分析一个人在领导岗位上的优劣势在组建班子的时候，能够提供针对性的人员配置建议运用剖面分析技术，分析领导能力风格。（每一种能力的高低只说明单一维度，应用性有限，但是将个体领导能力的风格化，更易于企业理解和应用。）领导力风格分析模型领导力的本质可以提炼为确定目标，和大家分享目标，并且通过各种影响手段，使大家认同目标，并能赢得多方资源的支持，进而顺利实现目标。综合领导的四大核心任务，我们将个体的领导素质和管理素质的二级维度进行深入剖析，分析其领导风格。领导素质管理素质确立目标创新力分析力分享目标决策力沟通力获得支持适应力协作力实现目标成就欲执行力领导素质vs管理素质将八大能力与管理实质进行比较结合，我们可以综合分析个体大的深层领导风格。一共有100个格子，每个被评估的个体都可以在格子中找到自己的位置，确定自己的领导方风格。综合型领导型管理型专家型管理素质领素质高低高低将八大能力按照管理核心进行两两组合能够产生四个领导风格矩阵，帮助我们分析一个管理者在确立目标、分享目标、获得支持和实现目标过程中的深层特征。确定目标——创新力vs分析力分享目标——决策力vs沟通力获得支持——适应力vs协作力实现目标——成就欲vs执行力题型与题量题量132题，大约耗时30分钟 该测评系统采用了自模测评的方式进行测评。题型请选择一个最像的，和一个最不像的选项最像最不像我从不感觉有任何压力我在不同场合表现不同以迎合他人我避免向别人诉说我的成就我认为创意往往被过份重视与传统心理测评方式相比传统题型该题型优势如下：利克特式，例如：我很自信。非常符合符合一般不符合非常不符合用户不易作弊降低了传统测试的趋中趋势降低了传统测试方式的社会称许性提升测评的效率，如果要测评32个心理指标，传统测评方式至少需要320题，而该测试值需要132题测试方式测评可以采用现场纸笔测试和网络平台试测。纸笔测试网络测试优势采用传统方式，易于答题者接受现场有专门指导人员，即使解决被测评这疑问快速，便捷问卷系统自动检查回答情况，不会遗漏可以监控被测试者答题行为可以精确记录答题者回答问题时间不足需要人工审核每份问卷答题情况，是否有所遗漏需要人工将题