解放思想提档升级为企业转型发展创造不竭动力.docxVIP

2014中国安装行业高层论坛论文集解放思想提档升级 为企业转型发展创造不竭动力赵晓强(山西省工业设备安装有限公司太原030012)【摘要】本文介绍了山西省工业设备安装有限公司加快企业转型升级，实现公司跨越式发展所采取的一系列重要举措。【关键词】转型升级集约化管理科技创新山西省工业设备安装有限公司，历经60余年的锤炼，积累了丰厚的业绩、经验，造就 了一大批施工技术和管理人才，在大江南北、长城内外都留下了足迹和荣耀。二十一世纪初随着国家产业升级和经济结构调整，工业化、城镇化建设突飞猛进，作为老牌的综合性建筑安装企业，虽比不上电建、冶建、化建、路政等专业施工巨头颇多恩宠，但在夹缝中求生存的我们，也依靠自身的技术和经验积累优势，仍然争得了市场一卜的I，J、块蛋糕，获取了一点 生存空问。因此，在本世纪初的几年中，我们基本是在研习国家经济政策和产业结构变化基 础一卜安排和部署工作的。每年有7、8个亿的任务，基本能满足我们的施工需求，自认为还 是适应市场的。直到2005～2007年，看到浙江、湖南、福建安装等兄弟单位的超常规发展和崛起，我们才如梦初醒，我们在行业中的地位已岌岌可危。我们发现，虽然我们在管理上不断深化，2006年提出了“岗位法人”经营理念，同时配套目标管理，2007年又提出“圈、 权管理”，通过划好“圈”、用好“权”，进+‘步解放管理和落实责任，同时配套项目前期策划和全而预算管理，提高管理的计划性，变解决问题的被动管理为预防问题出现的主动管理，但制约企业发展的瓶颈多年来始终难以突破，施工产值总在7、8亿左右徘徊，稍加产值压力，资源匮乏和施工组织能力不足的问题就暴露无遗，同时，真正能够实现的合同储备也明 显不足，没有与施工产值形成匹配，企业利润更是微乎其微，根本谈不上资本积累和风险抵御。面对社会竞争的日益残酷，职工工资、保险、离退费用的政策性增长和内在驱动，职工的收入水平与电力、煤炭、钢铁等诸多行业的差距越来越大，就同集团内的兄弟单位相比也是靠后的，企业和职工的尊严受到了严重的损伤。而对残酷的现实，2008年我们开始认真反思，企业向哪里去?结论只有一条，必须转型，再不能完全依赖低成本的低层次竞争，要通过提升自己的综合能力，特别是项目的执行力，实现从单纯的施工承包向真正的施工总承812014中国安装行业高层论坛论文集包、：：[程总承包跨越，实现由低层次施：[企业向高层次管理公司转型发展。也许是历史有意 跟我们开玩笑，也许觉得我们的认知还需进一步升华，2008～2009年席卷全球的金融危机一举击破了我们刚刚萌芽的转型设想，面对煤焦、冶炼、化工等一个个大型项目的停建、缓建、停产，我们的优势市场一度看不到光明和希望，公司遇到了相当严峻的挑战。虽然公司及时调整经营策略，在大家群策群力奋力拼搏下，企业没有出现大幅滑坡，但资金链条异常吃紧，各种矛盾纷至沓来。这迫使我们不得不重新思考，企业如何应对各种市场风险?以前的思考我们更多是眼睛向外看，总想从别人那里找点发展的捷径，而这次却更多是向内看，正视自己查找症结，寻求解决途径，靠天靠地靠祖宗，最终还得靠自己，只有疲软的企业，没有疲软的市场和行业，每一行都有人之蛟龙，再恶劣的市场环境也有勇立潮头的弄潮儿，严酷的现实使我们认识到企业缺的是系统定位和发展规划，没有鲜明的旗帜就没有明确的发展方向。国家层面有三步走战略，我们怎么走?为此，从2010年开始我公司也借国家、各地市、上级主管部门制定“十二五规划”的契机，经过深入调研，对以往的碎片化、线性式思维管理活动进行分析梳理和反复咀嚼，于2011年正式确定了公司战略和山两安装公司历 史上第一个真正意义上的较为系统的五年规划，至此，安装公司的发展迈开了新步伐，开启了新纪元。围绕公司的战略定位及推动战略规划实施我们主要采取了以下措施和方法。1研判企业内外环境，明确公司战略定位公司的经营规模到2010年时突破10亿元，经过五年不懈努力终于实现翻番，非常值得 欣喜，但我们更理性地认识到，公司的发展更多依赖于经济大环境的影响，而真正能反映公司实力的内力却没能与规模增长同步跟进，甚至在慢慢削弱，而且我们也没能培育出几项具 有竞争优势的核心能力。虽然年复一年总是在忙个不停地去揽任务、挣利润，可以说是使出 浑身解数，直至精疲力竭，还是和预想的效果差距很大，还是停留在解决温饱的生存线卜．。伴随公司经历了从计划经济向市场经济转型的阵痛，体验了中国经济持续高位增长带给公司的相对繁荣，感受了2008、2009百年罕见的全球危机带给公司的恐慌，给我们提供了 思考的载体、难得的历炼，也让我们从简单的增量发展欣喜中感到了真『F的危机在于自身。究其原因是我们正在丢失做企业的本质。企业生存的法则是不断地去争取为社会创造更大的价值，而不是追求简单的量的变化，当我们彳i去思考我们究竟应该做什么、