运用 波特五力模型 分析我国医药企业的发展战略 波特五力分析.doc

运用 波特五力模型 分析我国医药企业的发展战略35 波特五力分析 话题：波特五力分析 电子商务 医药企业 现代预防医学2009年第36卷第1期ModernPreventiveMedicine，2009，Vol.36，NO.1中图分类号：R19文献标识码：B·69·文章编号：1003-8507（2009）01-0069-03【卫生政策与管理】运用“波特五力模型”分析我国医药企业的发展战略陶婷婷，蒋学华摘要：［目的］为我国医药企业探寻适合自身的发展战略提供参考。［方法］利用波特五种竞争力模型，从分析我国医药企业竞争环境入手，探讨如何制订其发展战略。关键词：波特五力模型；医药企业；发展战略［结果与结论］我国医药企业可以通过采用合作竞争战略、创新战略以及差异化战略，来对抗外部竞争环境，从而提高自身竞争能力。ANALYSISOFTHECOMPETITIVEENVIRONMENTOFPHARMACEUTICALENTERPRISESINCHINAWITHMICHAELPORTERSFIVEFORCESMODELANDEXPLORATIONOFTHEIRDEVELOPINGSTRATEGIESTAOTing-ting，JIANGXue-hua.（WestChinaSchoolofPhar-macy，SichuanUniversity，Chengdu610041，China）Abstract：［Objective］Toprovidesuggestionstopharmaceuticalenterprisesontheirdevelopingstrategies.［Mehods］UsedMichaelPorter’sFiveForcesModel，weanalyzedthecompetitiveenvironmentofpharmaceuticalenterprisesinChina，anddiscussedhowtheenterprisesmadetheirdevelopingstrategies.［Resultsamp;Conclusion］Thepharmaceuticalenterprisescanpromotetheircompetitivenessbyusingcompetitivestrategies，innovationstrategiesanddifferentialstrategies.Keywords：MichaelPortersFiveForcesModel；Pharmaceuticalenterprises；Developingstrategy著名的战略学大师迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80~90年代，创立了独特的企业竞争战略理论。其著作之一的《竞争战略》，着重于对大量不同环境中的产业结构和竞争者进行分析，以具体企业的视角来探讨产业的竞争状态和盈利能力。波特指出，通过分析决定产业竞争规模和程度的五种力量（即新竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争），从而了解企业所处的竞争环境，判断企业在整个产业中的盈利潜力，制订出使企业处于竞争优势的战略。因而本文旨在运用“五力模型”对我国医药企业进行深入分析并有针对性的提出战略对策。［1］相比，我国医药企业仍旧存在数量多、规模小、水平低、集中度不高等致命弱点，其无疑也是医药企业未来发展的巨大阻力。1.1结构不合理我国医药企业的结构不合理主要表现在大型企业不仅数量少，而且规模不够“大”；中小企业不但数量众多，并且规模又太“小”。虽自2004年开始，国家强制对医药生产企业实施GMP认证，企业的数量得到了控制，药品的质量得到了提高。但是就我国的4600余家医药生产企业来看，其中80%以上为中小型企业，在这些企业中大多数企业并无自身优势产品，仅靠生产工艺相对成熟简单的仿制药品存活。如此的企业结构无法形成规模经济优势和专业化协作优势，因而致使我国医药产品附加值低，品种重复多，不具竞争优势。1我国医药产业的发展现状近年来，我国医药产业迅猛发展，在国民经济中扮演着越1.2创新能力低医药产业是高投入、高产出、高风险的科技产业，强调不来越重要的地位。从1995年到2005年的10年中［2］，我国的医药企业不断壮大，整个医药产业在GDP中的比重翻了两番，达到了4%。同时，我国已经成为全球原料药的生产和出口大国之一，也是世界上最大的制剂和疫苗产品生产国。2006年，全国医药工业完成工业总产值5323.7亿元，同比增长17.9%［3］，整个医药产业呈现较好的发展态势。另一方面，截止2007年上半年，我国医药生产企业共有断创新。但至今为止，我国拥有自主知识产权，独立研究开发的“新药”少之又少。20世纪70～90年代，世界各国共开发152种新