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如何做好分公司系统发展工作的探讨 （主讲人 辛小利） （2007年2月7日） 一、当前项目发展工作的面临的形势和发展目标 二、发展工作的主要内容 三、如何做好发展工作 本人简介： 姓名辛小利，现任中国大唐河南分公司发展与工程管理部主任助理。1964年6月生，1988年东北电力学院发电厂工程专业研究生毕业。1988年4月在河南省电力勘测设计院参加工作，从事电力系统规划设计工作， 1998年2月获高级工程师任职资格，2002年经国家劳动和社会保障部考试、考核，获项目管理师任职资格，2003年-2005年借调到省发改委协助管理电力规划和前期工作。2005年3月到大唐河南分公司工作，从事规划和项目前期管理工作。 分公司装机容量分布简介：集团公司总容量5405万千瓦，排第二、利润54.7亿元；华能第一5718万千瓦。 中国大唐集团公司河南分公司下辖六个发电企业，分布在安阳、三门峡、洛阳、许昌、信阳五城市，至2006年底，分公司公司系统共有职工7000名左右，装机总容量574.5万千瓦，拥有资产近200亿元。其中百万千瓦级电厂三家，分别是：三门峡火电厂，总容量18000MW（目前河南最大火力发电厂），首阳山电厂，总容量1040MW，洛阳热电厂，总容量1005MW。其余三家为安阳电厂，总容量600MW，许昌龙岗电厂，总容量700MW，信阳华豫电厂，总容量600MW。共计19台机组，台均容量30.2万千瓦。占全省统调火电装机的20%以上，是河南省最大发电集团公司，也资产最为优良，技术最为雄厚，最具有发展前景的发电公司。 一、当前项目发展工作的面临的形势和发展目标 1、集团公司战略发展目标 集团公司发展战略：把中国大唐集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力集团企业。简称“两型、四化、三个能力”。 中国大唐集团公司的发展战略目标是以2002年末为基准，到2020年的三个分阶段目标。 2003年～2005年为第一阶段，这是集团公司的创业阶段。这个阶段的目标是：通过“组建年”、“管理年”和“安全年”的工作，夯实发展基础，发展战略体系基本确立，集团化管理体制和运作机制基本形成，管理制度进一步完善，具有大唐特色的企业文化初步形成。保持较快发展速度，2005年实现“三个突破”，即实现装机容量突破4000万千瓦，发电量突破2000亿千瓦时，销售收入突破500亿元。 2006年～2010年为第二阶段，集团进入快速健康发展阶段。这个阶段的目标是：集团化运作体系和运作机制趋于成熟，主业有较大的发展，同时，做到规模效益同步增长，电源布局合理，电源结构有明显改善，集团的发展能力、盈利能力、国际竞争能力明显增强，2010年实现装机容量突破8000万千瓦，发电量突破4000亿千瓦时，进入世界500强。 2011年～2020年为第三阶段，集团进入以电为主、多元发展、跨国经营阶段。这个阶段的目标是：发电主业做大做强；环保、金融、物流以及与电力产业链延伸相关的多种产业形成规模，在集团销售收入中占有一定比例；国际化经营运作经验成熟，形成一定的规模和稳定的收入，集团的发展能力、盈利能力、国际竞争力和影响力进一步增强，成为世界知名公司。简称“3、8、18“发展目标。 2、分公司战略发展目标 发展方向为：持续做大，快速做强，多元发展，和谐卓越。 持续做大，始终保持“两个第一”，即：始终保持分公司在河南区域内和集团公司系统分公司层面上装机规模第一。 快速做强，在同业内和集团公司系统内达到“三个领先”（管理领先、成本领先、指标领先），实现“四个一流”（员工队伍一流、管理水平一流、盈利能力一流、竞争能力一流），创建一流发电企业。 多元发展，构建分公司上下游产业协调发展新格局。 和谐卓越，创建和谐企业，永远追求卓越。 对应集团公司“3、8、18”三段战略目标，以2004年底为基础，提出分公司“1、6、16”三段发展战略目标。 2005年分公司组建年，也是分公司运营的第一年，主要是规范分公司系统管理关系，构建二级责任主体管控制度体系。 2006～2010年，分公司进入快速发展阶段，市场占有率、盈利能力不断提高阶段，在河南率先建设第一座风电场。2010年在役装机达900万千瓦以上，在建规模120万千瓦，确保在役装机在2004年基础上翻一番，再造一个河南分公司。 2010～2020年，分公司形成以电力为核心产业的综合型公司系统。2020年分公司发电装机在2010年的基础上再翻一番，达到2000万千瓦左右，多种产业销售收入，达到电力产业的15%以上。 3、河南省电力发展目标 到2010年河南省全社会用电量为2100亿千瓦时，“十一五”期间年均增长9%，电力弹性系数为0.82。人均用电量为2100千瓦时，是2000年水平