07-2011年中个人工作总结-西安项目部蔡赟.ppt

2011年下半年个人工作计划 4、选用合适的人-----用人之长，天下无不用之人，用人之短， 天下无可用之人； 2011年下半年个人工作计划 5、把事情做正确-----关注每一个细节，关注效果； 6、共同建设高度认同的企业文化； 2011年下半年个人工作计划 7、理解人类共有的癖好-----耐心、和蔼、体贴； 2011年下半年个人工作计划 8、广开言路-----管理层在聆听员工的心声并付诸实际行动中； 2011年下半年个人工作计划 9、给属下一个上升的空间； 2011年下半年个人工作计划 10、批评与自我批评。 2011年下半年个人工作计划 2011年下半年个人工作计划 本人的管理心得 管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，会逐渐积累经验。我觉得成功管理没有秘诀、没有公式、也没有理论，只有适合！ ? 2011年下半年个人工作计划 整个企业的改变是艰苦而长期的过程，具体到项目管理团队自身的改变实效性相对会更强，针对项目目前的情况我们只能也必须先项目组自身去做改变，重树管理人员的管理理念和方式，重新明确人员的分工、树立团队的信心，从制度、培训、员工待遇体系调整、监督实施多方面进行整顿。 相信新的管理力量的加入会带领整个团队更有魄力地在以上方面有实质性的突破，并重新规范整个项目团队的分工，使得执行更有力有效。但从长远的发展角度看来，个人认为企业作为各项目发展的大后方还是需要去做改变和改善。感谢公司给我的机会，也希望能够在公司贡献自己的一份力量并与公司共成长。以上思考难免片面或言过但诚然发自内心，请各位领导批评指正，去其糟粕而纳之。愿公司日益成熟并发展壮大！共勉之！ 2011年下半年个人工作计划 2011年下半年个人工作计划 此致 蔡赟敬呈 2011年6月26日 2011年年中个人（项目）工作总结 西安 蔡赟2011-6-26 2011年年中个人工作总结 年中工作总结概述： 开元壹号是中建地产首个开发项目，双方团队在摸索和磨合过程中遇到了很多困难和新问题。项目组在公司领导的带领下，挺住困难、夜以继日、兢兢业业，出色完成了公司和甲方交予的任务，5次开盘均当天售罄，项目价格节节高升，迅速进入西安一线品牌项目和区域标杆项目的行列，屡创西安行业市场的奇迹！然而，我们在专业上没有被政策压倒、没有被新的市场所难倒，却在团队建设方面碰了壁。 。 2011年年中个人工作总结 总结西安项目组的团队建设，从一开始的杨成国经理、黄启发经理、吴战伟经理到陈瑜雅接手项目经理、杨连旺接手销售经理，经历了多个项目经理和销售经理的交替，团队建设一直是项目组面临的一个难题之一。作为公司在西安异地操盘的项目，新的市场领域、新的合作单位、新组建的甲方团队、中建的第一个开发项目、与国企开发商合作，很多“新的、第一”在这个项目汇合，项目组花了大量的时间去创造、适应和磨合。就开元壹号团队管理，团队稳定方面目前出现的问题和困境，近期项目组一直在进行反思和推敲，我个人认为主要有以下原因： 2011年年中个人工作总结 1、项目组在本地化管理改造方面投入大量的精力，然而管理方式不够成熟，管理条款落地执行及监督欠缺。项目组在成立之初至今，投入了大量精力从零开始制定了许多规范化的管理制度、工作模板、对接制度等，但是制度的实施确被种种日常事务拖延，执行方面未能监督团队养成习惯，并持之以恒。这与管理组在管理方面经验不足以及管理魄力不到位有直接关系。 2011年年中个人工作总结 ? 2、项目组在人才培养方面下的功夫不足，管理梯队未能有效发挥作用，人员分工未有效落实。在团队企业文化、事业理念的培养方面，未能做到持续灌输、有效延展，对后续的团队精神缺失、人员流失都产生了直接影响，此外，项目团队的培训自正式营销中心进场后发生了断档，新进人员的素质、专业水平没有得到很好的锻炼，影响了团队整体素质的保持和提高。而公司作为项目大后方的作用在各项目组发展的过程中也没有得到很好的发挥，公司在员工培养方面的机制、甚至培训素材方面都没有形成系统化的体系，项目人员的培养仅依靠个别管理人员的力量自由发挥，项目管理人员的水平直接制约项目员工的专业水平，且管理人员的素质提高也常常遇到瓶颈。 2011年年中个人工作总结 ? ? 3、公司在管理体制、后台配合、人力资源配置方面落后于整体项目进度，对异地项目的后台支持不足。在项目最繁忙的阶段人员配置缺失，无法在前期进行较充分的团队培养，导致后期人员进场后仓促上阵，人员分工无法有效落实。由于前期大量策划工作、现场事务、包括现场物料等的一些日常事务均由我方执行，甲方的营销团队也是新组建的团队，在营销的把握包括执行上