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（物流案例分析课件）案例18美拜电子公司供应链成本管理策略
案例18 美拜电子公司供应链成本管理策略;本案例涉及的基本知识点;1.公司简介
2.问题提出
3.案例分析
4.结束语;深圳市美拜电子有限公司成立于1998年，是一家集研发、制造、销售锂离子电芯、各种充电电池组合成品为一体的高新技术企业，投资规模近亿元。产品涵盖聚合物锂离子电芯、方型锂离子电芯、圆柱型锂离子电芯、锂电保护集成线路的各类成品组合电池及无线能源系统解决方案。
公司现已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系，以及CE、UL、PSE、SGS等各类安规、环保认证。 美拜电池的生产采用了目前国内先进的自动化设备及制造工艺，设计产能达到500万只/月的各类电芯及成品电池。规模化生产为客户提供最佳性价比的产品。 ;2;2;2;2;3;4;思考题;参考文献
[1]李书英.供应链成本管理理论基础和方法研究[J].现代商贸工业,2013（23）
[2]吴德庆,马月才.管理经济学（第三版）[M].中国人民大学出版社,2003
[3]卢现祥.新制度经济学[M].中国发展出版社,1996
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