高级职业经理能力培训-团队领导能力.ppt

团队领导力的标准 领导团队的综合能力适应企业最高目标 管理团队的执行能力达到企业发展目标 合作组织的协作能力适应市场变化目标 高层领导的魅力推进企业发展战略目标 高层领导的非权力作用影响员工的目标 （思考题你的领导力达标程度？） ★ 领导能力概要 一、卓越领导的职能 二、卓越领导的组织、指挥、协调、沟通与激励 三、卓越领导的控制与监督 四、未来的领导者 领导和领导力 所谓领导是上级对下级产生影想的关系，所谓领导力是上级对下级产生了影响，迎接挑战走向卓越的能力。团队领导力是一个组织的领导团队推进战略规划及目标实现的能力，领导素质和领导能力是决定企业兴衰的首要因素。 我们研究的团队领导力，是指企业高层职业化的经营管理集体（不是董事会），是指高级职业经理人团队。 【领导】 就企业领导而言，是指在经营活动中，具有影响力的个人或集体在组织中通过指挥，引导、说服、激励等途径，动员下属实现共同目标的过程。对员工产生影响是领导活动实质之所在。 【愿景】 愿景是内心所追求的未来蓝图，它建立在向往的基础上（不是“可能”）；建立在开发能力的基础上（不是“现有能力”）；建立在反馈调节的基础上（不是“固定不变”）。 企业愿景是经营团队、管理团队及员工团队共同向往的蓝图。 【组织】 在《现代汉语词典》中，“组织”一词有两个方面的含义。 第一个含义泛指企业、公司、社会团体、医院，学校、研究所、政府部门等具有“明确的目的、精心的人员安排、精细的结构”三个特征的单位或集体。 这里的“组织”属于第二方面的含义，是指组织工作或活动，指领导者按照既定的目标、合理地设置机构、建立体制、分配职能和权力，选人用人等，以实现领导任务。 【指挥】 指挥是指在一个组织中，领导按照目标管理原则，要求下属组织或个人贯彻执行组织的决策，促进他们在争取个人成功的同时也实现组织目标的过程。 第一部分 卓越领导的职能 美国管理大师彼得杜拉克说：“一个真正的领导者，必须同时是两截然不同的大师：一个是思想大师，善于把握抽象的思维逻辑，一个是行动大师，善于处理精细的实际事务。”如果把组织比喻作一艘船舰，高层领导就是舵手，要领导着组织驶向一个光辉的彼岸，我们可以这么说，领导，顾名思义就是“领航和引导”，“领航”和“引导”是领导者所必须具备的最基本的职能定位和作用。 （对照检查你与两个大师有那些距离，怎样提高） ◇ 领航 “领航”从根本上说就是建立一个组织未来的发展方向和绩效目标，并通过战略策划和决策予以落实。组织未来的发展方向和绩效目标通常体现于组织的使命和愿景。 惠普公司创始人之一戴维帕?卡特在1960年给惠普员工所作的演讲中指出，企业的使命触及到的是一种除了赚钱之外的更深层次的公司理由，是做一些有价值的事。组织是为了包括股东、顾客、员工、供方和合作伙伴、社会在内的五大利益相关方而存在的，因此从宏观角度讲，组织应当为所有的利益相关方创造平衡的价值。(越急于只想赚钱的人越达不到目的？利益的平衡） 领导者要为组织领航，领导着组织驶向一个光辉的彼岸。那么，这个光辉的彼岸就是组织的愿景。要使组织的全体成员能够人心所向，众望所归，高层领导必须首先明确组织所追求的“彼岸”到底在何处，是什么样子的，对组织意味着什么。对一个总是在摸着石头过河的组织，一个只是在驱使人们奔向一个一无所知的未来的组织，其结局如何是不言而喻的。 （思考自己的组织驶向的彼岸是什么样子？） 一、领导要当好船长 掌握方向控制全局是企业经营管理者的最高职责，要保证把船安全驶向目的地。 掌握方向、驾驭全局、配置资源、健全机制、构建文化 （请思考驾御全局应该作什么？） 二、领导要有使命感——21世纪领导者的五要素 ①核心价值（来源于目的、目标、使命感） ②内在力量（来源于激情、事业心 ） ③领导品格（来源于良好的心智模式和好的行为表现） ④员工希望（来源于自我纠正和远见） ⑤价值提升（不仅创造物质财富，而且创造出精神财富） 日本著名企业家松下幸之助说：“一个人想登上二楼，无论如何也要登上二楼。有这样强烈愿望的人，才会想到梯子，像我这样一个不懂学问，身体弱的人，也能干出这样的事业，是因为我所做的工作是为了摆脱贫困，造福于国家和人民，我想这就是我们的使命感。”一些单位之所以长期面貌变化不大，其根本原因在于领导缺乏使命感。 三、领导的主要职责 ①确定公司的方向和价值观。 ②制定公司的长期目标、年度目标和战