银行培训课件-信贷审批体制与专职审批人素质要求.ppt

第一部分 培训说明 一、培训的目的 帮助受训人员学习和掌握授信审批实战技能。 提高受训人员的风险应对与综合授信方案设计能力。 为发现和培养专职审批人员提供参考。 第一部分 培训说明 二、有关说明及要求 按照总行领导要求，本次培训集中安排为连续培训。强度较高，请大家辛苦一下并给与配合。 本次培训，将按3个模块一共6轮的方式举行，共计13.5天。 每个模块培训完，将安排一次测试，地点总行19楼，时间主要安排在工作日，由总行培训部派员监考，请大家予以重视。 第一部分 培训说明 三点要求： 1.妥善处理工作与学习之间的矛盾，乐意牺牲休息时间。 2.认真听讲，做好笔记。 课后进行延伸学习，整理好培训笔记。 3.加强培训效果运用。 把学习和工作结合起来，学以致用，学习和应用都要见到实效。 第二部分 信贷审批体制发展方向 一、他行先进做法 目前国内商业银行授信审批模式有：行政审批、专职审批、行政审批与专职审批结合、大区集中审批、条线独立、条块结合 （一）建设银行——平行作业下的专职审批 1.平行作业流程 2.专职审批 第二部分 信贷审批体制发展方向 （二）民生银行——流程银行中行政审批与专职审批结合 1.流程银行 八大事业部公司化运作、专业化销售、专业化管理以及专业化评审，责权利结合，激励约束配套，风险收益匹配。 风险管理，原总行授信评审部更名为风险管理委员会办公室，分行也设立风险评审小组，各事业部有自己的风控官(部门)，同时接受分行和总行管理。 此外，总行外派独立的贷后评审和稽核进行监督，保证贷后监督100%独立于事业部。 第二部分 信贷审批体制发展方向 2.行政审批与专职审批结合 一定额度和风险程度下，专职审批人审批。 一定额度和风险程度上，专职审批人与行政人员结合审批。 3.要重点解决的两方面问题 一是关系问题理顺，包括事业部与分行、产品部门与客户部门、总行中后台职能部门与事业部。 二是能力问题提高，事业部的经营和管理能力，总行中后台职能部门对事业部的管理能力和服务支持能力。 第二部分 信贷审批体制发展方向 二、我行存在的差距与短板 （一）近期总行信审会参会项目感受 从调查到审批汇报，各个环节均存在明显差距与短板。 1.调查环节，报告质量亟需提高。 首先，调查报告不分品种，格式雷同。 如流动资金贷款和固定资产贷款调查报告采用相同的格式，固定资产贷款的调查报告内容，大多是在流动资金贷款调查模板上增加了一张现金流量测算表，完全不能反映申报项目特点。 第二部分 信贷审批体制发展方向 其次，调查报告总体质量低下。 一是结构不合理，重点不突出： 突出表现：调查报告头重脚轻，大量的篇幅浪费在数据的描述上，而对借款人经营状况、现金流、财务状况这些重点内容的分析则非常薄弱； 二是内容不深入： 以流动资金贷款调查为例，报告中对借款人财务报表中的重大科目、相关科目的重大变化、重大交易、上下游交易对手基本情况等内容未作仔细分析，以至于上会时面对委员所提的问题不能作出合理解答，进而影响信审会对该项目的信心； 第二部分 信贷审批体制发展方向 三是问题对应的风险缓释措施不到位： 纵观调查报告，对存在问题所对应的风险控制措施过于空泛，且千篇一律现象突出。 四是逻辑不清晰： 集中体现在调查报告前后行文观点经常矛盾。 五是措辞不恰当： 在对借款人的分析中应采用平实、公正、客观的态度，有些调查报告中直接引用了借款人自身的宣传文字，这种低级错误出现频率较高。 第二部分 信贷审批体制发展方向 再次，项目“包装”不到位。 这里指的包装是规范的意思，即对项目进行规范的梳理，尽可能还原项目本来面目。 比如调查报告中，没有对借款人的优势作出清晰简洁的概括，未能给委员作直观展示；支行在对项目额度、期限等方面的测算中，一定要找出合理依据以支撑观点。 最后，不重视上会后总结。 每一个项目参加完信审会后，都应就信审会委员关心的问题、项目本身存在的问题进行总结。 第二部分 信贷审批体制发展方向 2.审查环节，流于形式。 审查报告是一篇规范的论文，要通过有理有据的论证过程，得出项目“风险可控、收益可观”的结论。 而目前审查工作流于形式的问题较为严重。同时，支行审查环节的相关同志对项目了解不够，也容易导致信审