财务管理案例分析（雀巢并购徐福记）教学教材.ppt

;（一）收购公司与目标公司的背景;徐福记 创始于1978年，创办者徐氏兄弟，?徐福记是由来台湾的徐氏兄弟——曾分别在台湾经营徐记食品,徐福记食品、安可食品、巧比食品等知名品牌,被誉为”二十年金字招牌。是中国最大的糖果品牌和糖果企业之一。它于1992年在中国广东省东莞市注册创立东莞徐福记食品有限公司”。凭借33年(1976-2009)成功的市场销售经验，开拓新局，快速获得成长扩展。????1997年徐福记与新加坡汇亚集团（TRANSPAC）及仲华海外投资基金共同合资，为集团带来崭新思维及理念，共同成立BVI徐福记国际集团，并注册成立东莞徐记食品有限公司，专事经营徐福记品牌在中国糖点领域的永续发展。2000年，徐福记正式涉足现代渠道的经营管理。????为集团在中国零售市场的大步拓展，扎下厚实的根基。2008年徐福记在中国拥有100家销售分公司，超过33000个直接管控的终端??售点,成为中国最大的糖果品牌和糖点企业之一。????;（二）并购动机;并购原因分析;并购的类型;（三）收购前后双方股权结构的变化;销售额的变化;（四）收购过程;7月9日，徐福记承认雀巢洽购 7月11日，雀巢已和徐福记签协议，拟17亿美元购60%股份； 7月12日，雀巢中国公司称111亿控股徐福记获批有望。? 12月7日，徐福记国际集团在新加坡交易所发布公告宣布，商务部昨天已经批准了雀巢公司以17亿美元收购徐福记60%股权的交易。雀巢计划把徐福记从新加坡交易所摘牌。摘牌时间将另外公布。;雀巢优势;4.先进的管理理念?????雀巢始终认为员工——人才是他们的业务核心，大力发展本土管理人员;（五）收购后的协同效益; 对中国糖果市场的控制力将明显增强，不仅进一步提升与卡夫、联合利华等对抗的筹码，也进一步压缩了雅客、金丝猴、大白兔等国内中小糖果企业的生存空间，竞争激烈程度加剧，将给行业带来新一轮洗牌，一些二三线品牌将逐渐出局。