设备管理设备《十字》管理法.ppt

设备管理设备“十字”管理法 设备管理设备“十字”管理法 设备管理设备“十字”管理法 设备管理设备“十字”管理法 胜利油田矿区主体位于黄河入海口两岸，共有54个探矿权区块，面积20.2万平方千米。截止2009年底，胜利油田共发现油气田77个，其中天然气气田2个；累计探明含油面积2918.75平方千米，石油地质储量49.5亿吨。 一.胜利油田设备管理主要历程 设备保障运行阶段 设备制度管理起步阶段 设备制度管理规范化阶段 设备标准化管理阶段 设备精细化管理阶段 1.设备保障运行阶段： 1964～1980年 设备管理的特点是以保生产、保运行为主。组织设备抢运、抢开，组织设备零配件的设计、加工。 2.设备制度管理起步阶段：1981～1990年 开始建立各种设备管理制度，开始进行设备年审。 3.制度管理规范化阶段:1991～2000年 结合贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，油田修订完善了《胜利石油管理局设备管理工作标准和评价细则》等29个管理标准。建立油田设备监测站。 4.标准化管理阶段： 2001～2008年 制（修）订石油设备专业 标准并汇编成册。 在油田首先提出“三化三 零”管理理念。 推行现场设备达标管理。 5.设备精细化管理阶段： 2009 至今 开展设备经济技 术状况分析 推行设备单台经济 核算 实施以十字管理法 为主要内容的设备 系统节点精细管理 办法 二.设备“十字”管理法的提出 1.石油勘探开发对装备需求 —— 提高两率对设备的要求 —— 打造石油工程长板对设备的要求。 —— 外闯市场对设备的要求。 2. QHSE对装备的要求 3.降本增效工作对设备管理的要求 4.精细化管理对设备管理的要求 三.设备“十字”管理法的基本含义与内容 优 配 即优化设备资源配置，努力实现设备投资回报最大化。 监 测 通过建立与完善设备监督与监测“两个体系”，切实提高设备健康管理水平。 润 滑 安 稳 四.设备“十字”管理法的解读 2.设备“十字”管理法是一套建立在实践基础上的科学体系。 ——设备“十字”管理法具有节点管理的目标体系、责任体系、运行体系和考核体系。 ——推行设备“十字”管理法，必须以效益为中心，既要优化要素，也要优化过程，注意在动态中协调要素与整体的关系，从而达到系统总体功能的最优化。 3.设备“十字”管理法是设备管理的传承和发展。 4.推行设备“十字”管理法是一个设备管理理念转变的过程。 5.推行设备“十字”管理法是一个设备管理机制转变的过程。 6.推行设备“十字”管理法是设备管理的精细化过程。 设备十字管理法工作标准 中国石化集团胜利油田 2010.8 1.优配管理……………………………………………4 1.1增量设备的优化配置管理…….……………….4 1.1.1专业设备配备标准的制定………………… ..4 1.1.2设备更新改造原则....................................... ...4. 1.1.3 设备更新规划的编制…………………… ….5 1.1.4设备更新计划的编制…............................. .... 6 1.1.5设备选型论证和技术谈判………........……...7 1.2 存量设备的优化配置管理…………………….9 1.2.1 设备的集中管理，有偿使用………………..9 1.2.2 设备闲置管理………………………………..9 1.2.2.1 闲置设备的定义…………………….. ……9 1.2.2.2 设备闲置申报审批程序………………….10 1.2.2.3 闲置设备的管理………………………….10 1.2.3 设备调剂管理………………….………… 11 1.2.3.1 设备调剂………………………………….11 1.2.3.2 设备调剂的方式………………………….11 1.2.3.3 设备调剂申报审批程序………………….