工时平衡分析讲义20140721PPT.pptx

标准工时生产线平衡解决问题九大步骤总办：张 琳东莞市方振塑胶电子制品有限公司ForBetterPlasticElectronicProductsCo.,Ltd.www.ForB求实创新敬业共赢目 录标准工时--------------------25分钟标准工时概述------------------10分钟工时测量方法------------------5分钟测量工时游戏------------------10分钟生产线平衡-----------------25分钟线平衡概述---------------------5分钟线平衡分析技术----------------15分钟线平衡改善原则----------------5分钟解决问题九大步骤----------30分钟九大步骤讲解------------------30分钟一 标准工时一 标准工时1. 标准工时定义定义： 指一个①受过训练的②普通熟练程度的合格作业人员，在规定的机器设备、原物料等④要求的生产条件下，用③标准作业方法，以⑤正常的作业速度地完成一道工序或一个组件或是一个产品所需的作业时间。简单的说： “在规定的作业条件下，用标准作业方法进行作业时，所需要的时间”。一 标准工时定义要素说明：①受过训练经过培训训练，生理肉体上可以适应，且具备必要的智力水平等。②普通熟练程度测试的对象不是取熟练程度最好的作业人员，也不是取熟练程度差的作业人员，而是选取普通熟练程度的作业人员作为对象来进行测试。能够担任高精度的工作、可以指导他人提高操作熟练程度、对作业流程/器具使用等非常熟悉，且操作十分有效、动作迅速且正确。一般我们取1个月以上员工为测试对象。一 标准工时标准工时的作用1.效率管理效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后，管理人员必须在标准时间内完成作业。2.设备能力机器设备具有多少能力，必须依据标准时间作计算分析，以作为设备购置之依据，及采取适当之应变措施。3.设备计划透过标准工时及设备的产能，将整厂的设备作最佳的安排。4.人员及负荷计算生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而且前机器设备具有多少能力，期负荷的情况都需依据标准时间来计算。5.标准产能计算的依据依照各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。6.生产计划进度安排依照标准工时来安排各产品的生产进度。7.日程管理制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置、日程计划、生产管制等工作，以达成要求的数量。一 标准工时标准工时的作用8.人机配合的计算依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置，以减少人力的浪费。9.生产线平衡的计算生产在线各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多空闲时间而造成浪费，需在标准时间适当地安排工作。10.人员计划将标准工时所计算出的产能来安排工作人员，在将全厂的人员来排定计划。11.工作方法的改善将各单元的标准时间予以计算出来，作为改善前后的比较。12.作业指导训练的标准在现场生产单位的作业指导训练中，标准工时是其各作业单元效率的依据。13.工作绩效评估及奖金计算实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金。14.新产品的开发新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时间来预估所需要的成本。15.人工成本计算标准时间为直接人工成本计算的基本数据。16.订定产品价格的参考将产品一部份的成本计算出来，再加上其他因素，可作为产品价格的参考。一 标准工时 标准工时的构成观测时间评定系数宽放时间正常时间标准工时正常时间=观测时间ⅹ评比系数标准工时=正常时间ⅹ（1+宽放率）一 标准工时观测时间： 按照标准工时要求的条件下，进行测量一定数据得出的平均作业时间，运用一般运用秒表法进行测量。 运用这种方法进行观测时，一般将10~40次观测说得到的时间值（异常值除外）加以平均，得到的平均值就是观测时间。评定系数： 事实上，由于无法要求现场找出“标准熟练”的作业员。而且作业员不可能随时都“以标准速度”作业。操作者的速度有可能比标准快，也有可能比标准慢。 所以，必须对操作者的作业进行评定，并以此对观测时间进行修正，这就是评定系数。宽放时间： 员工，不可能像“机器”一样24小时不停的工作，可以不断“正常”作业。要考虑员工的个人需要和各种不可预测的因素。所耽误的时间。一 标准工时 评定系数评定方法： 常用的评定方法有速度评定法、平准评定法、客观评定法与合成评定法。（1）速度评比（Speed Rating）Ａ、以测时员的直觉，比较作业速度与标准速度　某作业“平均”5.0秒，速度评比为90％（稍慢）　故正常工时“调整”为：5.0×90％＝4.5秒Ｂ、易产生误解/争执（2）客观评比法　由Dr. Mundel（门达尔博士）所提倡，