扎根大漠写春秋(记农一师幸福城农场王天昊).doc

扎根大漠写春秋 --兵团优秀共产党员阿拉尔农场党委副书记、场长刘远景 阿拉尔农场 2011年4月 扎根大漠写春秋 -兵团优秀共产党员阿拉尔农场农场党委副书记、场长刘远景 高高的个子，挺直的鼻梁上架着一副眼镜，使他身上平添了一股学者的气质，但这个看似文质彬彬的人，却是一个脚踏实地，敢闯敢干的实干家。多年来，他孜孜不倦的工作，在平凡中闪耀着他的伟大，他用自己的青春年华辛勤的汗水对工作的满腔热忱和对职工群众深深的爱，在塔里木这片广袤的土地上谱写了一曲曲动人的赞歌，他就是农一师阿拉尔农场党委副书记、场长刘远景。 塔里木是生我养我的地方，我热爱我的家乡，更热爱扎根在塔里木的父老乡亲。 今年49岁的刘远景是塔里木老军垦的后代，受父辈的熏陶，刘远景决心扎根在塔里木，接过父辈的班，实现自己的人生价值，他大学毕业后就扎根在团场，刻苦钻研农业技术、对自己严格要求，对工作精益求精，从技术员、副连长、连长一步一个脚印走上领导岗位，2008年2月，师党委把他从师农业局副局长的岗位调到阿拉尔农场担任党委副书记、场长这个职务，为了能尽快适应环境进入角色。几年来，他走遍阿拉尔农场每一个条田，每一个果园、每一个排渠，真正做到了对农场方方面面的情况了然于胸，通过全面仔细的深入调研，刘远景和班子领导们确定了“一白二红”的发展思路，那就是做优做强棉花产业，大力发展以红枣种植为主的特色林果业，在棉花种植上刘远景坚持以科技为动力，在他的积极倡导下农场率先引进高产抗病新品种，与师农科所结成帮扶对子，在全场7万亩棉花种植中大力推广“六大精准”植棉技术，为提高阿拉尔农场棉花单总产，着手调整棉花品种的种植结构，合理倒茬，加大二、三类地培肥力度，强调适墒犁地，适时播种，提高农机作业质量标准，全面推广应用精准播种、合理密植、测土测肥等新技术，在2010年春季冻害、生育期持续低温、坐果期突然升温、吐絮期降水增多等诸多不利气候因素影响下，2010年，农场完成国内生产总值3.96亿元，增长106.3%，实现利润3000万元以上，较上年翻了三番。完成固定资产投资3372.3万元，职均收入达到9.4万元，增长40%，农牧工家庭人均纯收入2.5万元以上，增长35%。无论是籽棉单总产、还是职均收入均排在全师前列。这一切成绩的取得与刘远景等党委班子一行人的努力工作有着必不可分的关系。 坚持以促进经济增长为中心，以促进结构调整为主线，以改革和科技为动力，以职工增收、农场增效为目的，贯彻落实政策精神，促进农场经济社会各项事业稳步发展。在农业产业结构调整上，按照既定规划，思路清晰，抢抓机遇，力求突破，加快发展红枣产业。在全场范围内实行红枣矮化、密植、宽窄行交错直播建园，全场新增林果面积10000亩，林果总面积达到了4.2万亩，实现果品总产19082吨。7万余亩棉花总产达到3200万公斤，在全师棉花总产排在前6位。棉花单产480公斤，单产水平走在师市前头。在抓好农业基础建设的同时，刘远景还积极谋求工业的大发展，为了发展农场工业，刘远景放弃一切休息天和节假日，认真学习工业管理知识，认真做好调查研究，按照“公司+基地+农户”的发展思路，坚持依托毗邻阿拉尔市的有利条件，大力发展工业，以师市重点扶持企业为产业发展龙头，以民营经济为主体，农场参股不控股，加快发展工业。制订并行文下发了《农场招商引资及项目管理办法》，成立了领导小组，主管领导担任组长，分管领导具体负责各自分管行业的招商引资及项目工作，由农场入股的景裕油脂和鸿翔塑业两家企业实现盈利分红。2010年利润分红667万元，比2009年分红利润增加458.2万元。农场联合七团与河南新野纺织公司合作建设20万锭新疆锦域纺织公司，农场第一期投资4500万元，参股15%，三年后建成投产。 农业基础设施建设进一步得到加强。投入巨额资金实施排渠疏浚453.93公里，水利基础设施维护全面加强，投资约768万元新建抗旱机井62眼，投资188万元完成了二营库房扩建工程，农业可持续发展能力进一步增强。 争取国家项目资金1196万元实施了连队自来水改造工程；投资14.7万元完成了各连队河南新职工住房维修15户；投资约760万元，完成了连队廉租房120套；投资1233万元，新建了171型棉花加工及机采棉生产线；投资192万元，完成了甘肃移民“爱心安置工程”；投资2.5万元，完成了连队职工危旧住房维修120平方米。认真落实老干部老职工政策性待遇，保证老同志老有所依。截止2010年12月，阿拉尔农场在职职工到市内购买楼房户数达到699户，占职工总数的30%。 几年来，刘远景和党委班子成员充分认识到要想使农场的各项事业持续发展，就必须培养一支高素质的干部职工队伍，几年来农场坚持转好职工的培训教育工作，狠抓干部职工的科技培训工作，积极筹措投资30多万元，为全场各单位科技电教点配备科技书籍3万