建安公寓9工作程序.doc

建安公寓9#楼施工工作程序 一、验收程序： 施工队自检合格→报项目主管工长检查→报项目质检员复查→报监理（质监站）验收。 二、项目材料控制程序： 施工队提材料计划（项目工长提材料计划）→项目工长审核→生产经理审核→总工复核→项目经理审批→材料询价、比对采购→专业工长、质检员进场检验（计量、质量、抽样复试）入库（标识、台帐）→生产经理签批限额领料单→出库（台帐）生产、工长控制节约（奖励、处罚）→回收废料退库（报公司处理审批）废料处理→登记台帐（上报）。 三、施工管理工作程序 计划（人、材、机、方法） 实施 预控（预控方案、容易出现的问题、难点、重点、方法、对策） 过程控制 检查→纠偏、改进 现场检查 发现问题及时查找原因，提出改进意见，纠偏。 四、施工成本控制程序 施工预算→成本目标→成本核算→进度、质量、安全成本控制→合同评审→合同实施→人、材、机成本控制→洽商索赔管理→成本目标实施分析与考核（奖励、处罚）→成本管理报表与总结 五、进度管理程序 制定进度目标→按施工阶段、按分包单位、按专业工种、按月、周时间段进度目标分解→在保证质量、安全的基础上根据成本控制目标制定进度保证措施（减少设计变更因素的干扰；保证劳动力、材料、机械、资源配置；保证资金配备；保证后勤保障；合理划分流水段）→强化进度计划管理→发现进度拖后→系统分析原因→调整进度计划→周保月，月保年，月保总工期 六、项目合同管理程序 招投标文件→评审→签订→履行→违约、索赔管理→争议解决处理→合同终止→合同评价 七、项目部廉洁管理 1、项目所有管理人员应当遵守国家、地方法律法规在本工程发包，合同的订立、履行过程中廉洁自律。 2、项目所有管理人员不得以任何形式向承包方索要和收受回扣等好处费。 3、项目所有管理人员应当保持与承包方的正常业务交往，不得接受承包方的礼金、有价证券和贵重物品，不得在承包方报销任何就由其个人支付的费用。 4、项目所有管理人员不得参加可能对公正开展业务有影响的宴请和娱乐活动。如确因实际须参加宴请、进行娱乐活动的，须事先按行政隶属关系上一级批准。 5、项目所有管理人员不得要求或者接受承包方为其住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排等提供方便。 八、项目会议安排 （1）每天下午下班前生产碰头会（生产经理组织、各工种工长，各分包负责技术参加，检查当天工作执行情况，安排明日工作，解决影响明日工作的问题。 （2）每周一上午10点项目联合检查（项目经理组织全体管理人员参加，现场检查上周进度完成情况，现场质量、安全情况，发现问题书面记录，及时处理，改进） （3）每周一中午上班前安全会议（安全员组织，全体工人教育、记录） （4）每月24日下午5点月总结会议（项目经理组织，项目管理人员参加，安全、质量、进度、成本核算） 九、项目岗位责任制 建安公寓9#楼项目经理岗位责任制 1、认真贯彻国家和上级的有关方针，政策法规及企业制定颁发的规章制度，自觉维护企业和职工的利益。确保公司下达和各项经济技术指标和安全指标的全面完成。 2、对项目范围内的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收全面负责。 3、组织并参与编制工程项目施工组织设计，项目进度计划，项目技术质量方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施，做好人力资源的合理配置。 4、组织并参与公司贯标体系目标，指标的制定并实施，负责了解项目部体系绩效状况，对项目部贯标体系正常运转负责。 5、认真执行各项质量、职业健康安全、环境制度和控制程序，审批一般不合格物资，轻微和一般不合格的处理方案。 6、组织好项目内部的均衡生产和工序管理，确保施工全过程处于受控状态，工程质量达到合格要求。 7、组织管理体系的现场的实际工作，把项目管理目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。 8、统筹计划，合理安排资金使用和周转。 9、定期召开质量安全例会，及时组织不合格的质量及安全隐患分析，对质量事故和安全事故的合格项进行分析，对整改措施和质量安全纠正的实施负责。 10、对现场材料、机械设备的安全性、环保性、合格性负责。 11、参加验收评定，负责工程交付和结算工作。 12、总结本竣工项目，上报公司，为公司以后类似工程决策提供参考。 建安公寓9#楼项目主任工程师（总工）岗位责任制 1、负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量的管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。 2、直接对施工员、技术员、质检员、资料员、试验员及有关职能人员的管理工作负责，并对项目安全生产负技术责任。 3、对施工图纸、技术资料、项目质量文件，技术的控制和管理负责，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录。 4、规划施工现场及临时设施的布