广告人指南.doc

身为广告公司创意（Creative Director，Art Director，Copy writer， Designer······） 你是否具备丰沛的聪明才智，适任创意一职，为商品打开销售的灵魂之窗？ 你是否像海绵一样——大量吸收新知，敏锐搜集生活中的精彩与感动，并充满好奇心？ 你是否水平思考——颠覆传统，挑战逻辑，出其不意，创意!创意!创意!创意！······？ 你是否创意策略——不为创意而创意，不为得奖而创意，只为达成“策略”而创意？ 你是否够残忍——挑战自己，否定自己？创意的主要成分，就是不怕失败！ 身为广告公司的业务企划（Account Executive，Supervise，Manager，Director） 你是否具备行销专业能力，适任业务企划一职，成为客户的品牌管家？ 你是否实事求是——不以自由心证假设状况，确认细节，白纸黑字，巨细弥遣？ 你是否整合沟通——钻研市场现状、媒体效益，对商品了如指掌，洞察消费者需求？ 你是否策略创意——以品牌管家自居，为商品找定位，拟策略，正确导引创意方向？ 你是否勇冠三军|——明辨是非，重视策略，保护优秀创意，善于沟通，勇敢负责？ 身为广告公司的主管（Account Director，Creative Director，Team Leader······） 你是否具备领导统御能力，适任主管一职，推动部门迈向卓越之路？ 你是否身先士卒——不迟到，不轻易请假，主动带领加班，充分发挥人效？ 你是否没事找事——仔细检查细节，主动发掘问题，掌握进度，确实品管？ 你是否用功上进——求知若渴，不断进修专业知识，规划自己及部门成长？ 你是否恩威并济——公正评估，赏罚分明，激励并且发挥每一个人的才能？ 创意总监的职责定义有下列五点： 创意点子（idea） 人才的经营（people） 专业技巧（craft） 成本与利润（money） 创意气氛（atmosphere） 生产、评估、保护及强化我们最重要的产品——创意点子（idea） 负责审核、评估、接受或驳回业务端的“广告策略单”。 提出可探寻的“策略方向”，是业务及行销人员重要的资商对象。 选派合适的（创意）人才进行工作。 创造积极且具备有建设性的竞争条件，寻求创意突破。 实时地充分运用各种资源，为创意作品加分及添妆。 了解、启发并技巧地经营我们最珍贵的资产——人才经营（people） 注意倾听消费者的声音，使用消费者惯用的语言。 熟悉客户及商品的专用术语。 清楚了解——经营不同的客户所必需的不同方式。 使用市场行销及消费调查的精辟语法。 对协力厂商的灵活沟通。 与创意人员保持紧密的合作关系。 负责创意人员的征聘、训练、组织、挑战、激励、奖励或开除。 与其他重要工作伙伴，保持良好合作关系：业务总监、媒体总监、管理总监、市调总监及策略总监。 选择以及掌握我们最具影响魅力的——专业技巧（craft） 千万不要让花哨的制作手法掩盖薄弱的“原创创意”。 千万不要让方便提案所使用的粗糙素材，来取代正式的完成稿件。 千万不要天马行空的突发奇想，来毁坏好不容易建立的品牌资产。 熟悉在商业行为中最现实的问题——成本与利润（是手段也是目标）（money） 聘用最优秀的人才=投资金钱！ 调整及活用人才=投资管理金钱！ 为客户获取最佳广告效益=掌握金钱！ 节省时间及开支，开源节流=赚取金钱！ ★负责创造、构建并且保持一个激励人心的工作环境——创意气氛（atmosphere） 你的“态度”绝对影响工作进度、人员士气及创意。 构建并且规划“创意组员”的成长与未来。 化学（Chemistry）作用——运用嗅觉，让臭味相投的创意人一同工作。 身为“创意总监”一些“该做”与“不该做”的事 1.该做Dos 想“大”（无论创意格局、企图心、竞争性······都必须“放大”） 追求卓越，自信而不自负。 争取各种获奖的机会——地区性、全国性、国际性。 挑战自己的作品集，提升自己的创作水准。 2.不该做DON’Ts 安于平凡，得过且过。 套用旧有的模式或想法行事。 依赖协力人员的制作技巧与功能，却丧失原创的精神！（导演、摄影师、作曲家、插画家） 不敢对“第二”的创意说“不”!（事实上，说“No”的确会比说“Yes”要困难得多） 你即将成为一名“创意总监”因为······ 你是一位优秀的心理学家。 你以乐观并且积极的态度为创意设定一个高标准。 你有会计师的精准度以及管理学家的效率。 你具有策略思考的能力——了解商品“定位”的重要性。 你具备市场调查的观念。 你对电影广告影片（TVCF）以及平面制作有同样优秀的专业能力。 你对于平面、字法、包装及其他设计相关制作物有执行及检查的能力。 你在压力下仍