世界500强公司高管点评中国学生.doc

--世界500强企业高管全球范围内点评中国大学毕业生 　　很多毕业生在找工作的时候，对世界500强的企业情有独钟。可以说，在“500”强里汇聚了相当多的国内最优秀人才。但你是否想过，从世界的范围来看，他们还优秀吗？关于进入顶级企业的毕业生的优点、欠缺的能力，对他们的考评，企业里的高级管理人员是最有发言权的。 　　熊丙奇花费了大量的时间和精力，先后与20余家世界500强近30位高级管理人员，展开对话，在提问和回答之间，可见这种差距。 　　文/熊丙奇 　　中国学生的优缺点 　　优点：总体水平高于整体平均水平，绝对聪明 　　缺点：自信心不足和缺乏承受挫折的能力 　　埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲：我曾经在美洲、拉丁美洲和中国香港特别行政区等地工作过，18年接触了不少于20个国家的埃森哲员工。从横向比较，中国员工总体水平高于整体平均水平，他们最大的特点或者说优势有三点：一是绝对聪明；二是很想学东西，而且学得很快；三是对自己的职业发展有比较清晰的定位。 　　不足之处主要表现在两方面：自信心不足和缺乏承受挫折的能力，而国内员工很多时候是闷声不响，谨小慎微，不愿意公开发表意见。这与我们的教育有很大关系，长期的单向灌输使学生缺少发表自己意见的机会，国内课堂踊跃发言的情况一般很少见。这种状态对员工在跨国公司中的成长很不利。在一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现的比较有见识，那么他就会得到更多的关注。 　　另外，很多年轻同事独立能力、承受挫折的能力比较弱，一帆风顺时表现得很好，一碰到不顺心的事情，往往会弄得一团糟。我想，这与父母、老师把好学生保护得很好，给他们创造了非常优越的读书环境有很大关系。 　　优点：工作卖力又好学 　　缺点：难以在15分钟之内给出一份全新报告 　　三菱商事(上海)有限公司总经理室副室长三村俊：我在东京、香港、上海三地工作过。给我的印象是，日本人工作很踏实，认认真真，勤勤恳恳，把自己的发展与公司的发展紧密结合起来。 窗体底端 上海人工作很卖力，也很好学。出乎我意料的是，上海员工的外语水平很高。在香港，英语和广东话是规定的通行语言，因此香港员工会说英语，一点不让人奇观，而上海并没有这样的规定。我认为，上海的教育水准总的来说比香港还高。不过，香港员工有较高的商业素养，技术也很扎实，这比上海员工有优势。 　　日本员工对于领导交办的工作，一般不会马上反映“不”字。比如，你在莫斯科工作得好好的，总经理把你叫进办公室，告诉你想派你到非洲去工作。日本员工不会计较个人得失就答应；香港员工有很多首先想到的是个人的发展，怎样尽快地升官发财。我到上海还不到半年，还没有看到上海的全部，但我感到上海人与香港人有一些不同。领导布置工作之际，对香港员工的要求需要清楚地说到位，而对上海员工说到一定程度就可以了。 　　在当前这个时代，强调的是综合素质与能力。举个例子，一个没有业务来往的陌生企业突然要来访问，公司总经理要接见他们，时间还有15分钟，事先公司总经理对这个国家、这家企业几乎毫不了解，如果这样就去交谈，也许就会是去一个潜在的合作机会。作为一名优秀的员工，就会在短短的十分钟内，利用因特网，发挥自己信息收集、处理的能力，将一份较为完整的背景资料交到总经理手中。能在如此短的时间内主动完成这一紧急任务，就充分展示出员工良好的综合素质，从而为公司带来好的利益。上海员工在这方面的素质还有所欠缺。但我相信，他们会得到更进一步的发展，素质和能力将得到更大程度的提高。 　　优点：比较灵活，知道如何进行变通 　　缺点：表达方式过于间接委婉 　　贝塔斯曼集团亚洲区人力资源管理发展总监席蓓蒂：我在中国工作将近两年时间。对中国同事的感受是：他们非常有活力，十分愿意学习，已经习惯西方的工作方式。我认为不能用不足或者弱点来比较中国同事与德国同事，他们两者都有各自的优势和劣势，这是一种“结果”，是文化环境和教育环境综合作用的“结果” 　　在工作当中，德国员工与中国员工的思维方式是有很大的区别的，德国员工一般会给一个问题提出好几个解决方案，而且每个方案实施的流程十分清晰；而中国员工可能只有一个解决方案。但是中国员工比较灵活，知道如何进行变通。另一方面，德国人的思维和表达方式比较直率，即使是好朋友，但在工作中仍然可以争执得面红耳赤，下班后两人到酒吧里和一杯酒就没事了；可中国人不同，喜欢用间接委婉的方式表达自己的意见。 优点：比较吃苦耐劳，有愿意尝试的精神 　　缺点：在技术创新、架构设计和系统集成能力方面欠缺 　　思科系统公司副总裁、思科系统(中国)网络技术有限公司总裁杜家滨：在思科，员工的国际化程度很高。国内员工有很多经常到国外工作，也有很多外国员工到中国公司工作， 即便是在中国公司工作，也有可能是在为亚洲甚至美国总部的业务服务。就具体数据而言，拥有中