上海安普泰科电子有限公司职工培训的调查报告.doc

提纲 内容摘要 问题的提出 调查方法 （一）调查对象 （二）调查方法 （三）调查内容 三、调查结果与分析 上海安普泰科电子有限公司的管理人员培训的现状 管理人员的目前现状 管理人员对培训的了解及基本认识 目前管理人员培训的时间及目标 上海安普泰科电子有限公司的管理人员的现状分析 管理人员好高骛远 管理人员对培训缺乏深入的了解及认识 培训时间短，目标不明确培训内容枯燥乏味 进一步加强培训的建议 改变管理人员的思想认识 提高管理人员对培训的警惕性 多开展多形式的人性化培训 四、调查结论 上海电视大学 社会实践报告 教育层次（本科或专科）： 专科 实践报告题目： 上海安普泰科电子有限公司职工培训的调查报告 分校（站、点）： 　　闵行一分校　　　　 　 姓名： 李杰　　 学号： 　077051838　 年级： 07级秋（全日制） 　 专业： 行政管理　　 指导教师： 于俊杰 　　　 日期： 2008 　　年 10 月 27 日 目录 内容摘要····································································2 问题的提出································································3 调查方法··································································3 调查对象···························································3 调查方法···························································3 调查内容···························································3 调查结果与分析····························································3 上海安普泰科电子有限公司的管理人员培训的现状·······················3 管理人员的目前现状················································3 管理人员对培训的了解及基本认识····································3 目前管理人员培训的时间及目标······································4 上海安普泰科电子有限公司的管理人员的现状分析·······················4 管理人员好高骛远··················································4 管理人员对培训缺乏深入的了解及认识································4 培训时间短，目标不明确培训内容枯燥乏味····························4 进一步加强培训的建议···············································4 改变管理人员的思想认识············································4 提高管理人员对培训的警惕性········································4 多开展多形式的人性化培训··········································5 调查结论·································································5 内容摘要 一个企业的管理者是管理活动的基本要素之一，在管理活动中居于十分重要的地位，不同层次的管理者所需掌握和使用的各种技能不同，随着时代的变化，社会的进步，企业要跟着时代前进，必须从企业的最基层开始着重培训，让他们的素质、文化、思想都跟着时代而前进——管理人员 上海安普泰科电子有限公司效集长时间得不到提升，在管理人员培训这块中可以看出，管理人员大部分都以为只有流水线上的基层操作工才需要培训，对他们进行培训都是浪费时间和金钱，对自身各方面素质有太高的自信，各种叛逆心里导致他们觉得培训内容枯燥乏味没有兴趣，