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一正确处理正副职之间关系 2007-01-24　文章来源：《廊坊发展》 文章作者：王相权 点击： 目前阅读945人次 领导班子正副职之间的关系就像粘合剂和润滑剂，直接关系到班子的凝聚力和整体效能的发挥。笔者认为，正职和副职的关系，既有主从关系，也有联动、互动关系；既是职务关系、权力关系，更是责任关系、协作关系。几年来，我们“一班人”边探索边实践，对如何正确处理正副职关系得到了如下一些浅显的体会和思考。 发挥好正职的关键作用， 处理好主从关系 我们实行的是党组集体领导下的行政首长负责制，作为行政首长的“一把手”,在班子中起着领头、把舵的作用。如果把班子比作一架机器的话，“一把手”就是“发动机”和“主动轮”，它的运转速度、方向和方式就具有决定性。因此，发挥好“一把手”的关键作用，是正确处理好正职与副职关系的前提。“一把手”要在这方面具备以下几个素质和作用。 思想上讲政治、讲原则，用“定力”增强执行力。要勤于学习，深刻领会党和国家大政方针，保持“先进性”和政治坚定性，在落实民主集中制、班子生活“三项制度”等方面严格认真。靠平时的修养和对形势、事物的正确分析判断，有原则、有预见、有前瞻性地提出和掌握根本性、方向性的问题，坚持正确的决策和导向不动摇。同时，在落实决策、推行工作上，不管遇到什么情况，讲协调，讲调整，围绕原则不松动，让副职在贯彻上，在抓具体工作上，心里有底，不偏离正确方向，不失去克服困难、解决问题的信心，把决策落实好，把工作推到位。 作风上讲民主、讲实际，用“磁力”产生向心力。“一个好汉三个帮”。“一把手”要深知以个人的才能、学识要领导好全局工作是不够的，而且不管是带队伍还是干事情，都不能违背群策群力的规律。同时，民主集中制也是我党根本的组织制度和决策原则，也要求领导班子按照民主集中制的原则方法来进行决策。因此，“一把手”在作风上必须讲民主，善于集民智、察民心、顺民意，畅通言路。遇事或需要做出重大决策，必须充分酝酿，征求副职的意见，广泛地吸纳群众的观点和智慧，让人敢说话、说实话，披露实情。同时，在决策中要特别注意讲实际。出题目、定调子、掌方向，一切都要从实际出发，既重视高屋建瓴的理论指导，也要切合实际地宣传好自己的观点，从而取得理解，达成一致。在决策的形成和贯彻落实中，给副职参与和主张的空间，营造和谐氛围，让副职觉得有可为、有所为、有价值、有作用，在“一把手”的核心向心力下，更好地实现思想统一，步调一致。 在行为上讲勤政、讲廉洁，用“魅力”生发带动力。“一把手”是一支队伍、一个班子的“旗帜”，在行为上要树立表率形象，让副职对你的人格佩服，使副职信你服你，愿意跟你干，从而产生主动配合、主动工作的动力。其一，“一把手”要有奉献精神，有扎实的工作作风和务实干劲，在遵守纪律、执行制度上一丝不苟，率先垂范；其二，要讲廉洁，守身如玉，让大家信服佩服；其三，要加强修养，襟怀坦荡，在对待荣誉、利益和功过上，决不能争功诿过；在队伍和班子思想出现混乱时，敢于扶正祛邪，旗帜鲜明地反对一切不利于团结和事业的思想、言论和其他现象，用人格魅力和个人风范，使副职看重、拥护，从而生发出较强的配合意识，产生积极向上的合力和动力。 发挥好副职的能动作用 ，处理好联动关系 正职与副职的联动是班子整体效能发挥的主要形式。要实现联动，必须发挥好副职能动作用。 合理科学分工，搭构好联动框架。班子成员有多有少，能力、素质、作风、习惯差异很大。要实现较好的协调联动，在成员的分工上就要因才赋责、因人赋权，发挥好每个副职的个体作用，减少和避免出现协作上的矛盾和问题。“一把手”要尽力使正职与副职之间始终处于良好配合的运转状态，避免副职之间出现不协调，使每个副职都感到互相的支持，尤其体会到正职的支持，以顺利地、充分地履行好职责，达到工作的目标。 放手放权，充分调动副职积极性。决策和工作中，“一把手”主要是掌控全局、把握方向、协调支持，把副职的积极性充分调动起来。在这方面，一是“一把手”要放权放手，让副职充分发挥作用。在具体工作上，哪怕是十分重要的、牵涉全局的某一方面工作，要明确副职的权力和责任，让副职在分管工作上唱“主角”，增强其责任意识，使其找准位置，发挥其才能，调动其主观能动性。二是协调好副职之间的关系，注意统筹安排，减少擎肘，让副职得到更多支持，体现班子集体的联动。因为不管哪一方面的工作，都与其他工作都密切相关，是全局工作的一个组成部分。部署每一项工作，“一把手”都要有个整体思路，明确牵头副职，向其他副职乃至有关部门提出协作配合的要求，支持主管副职把集体的决策和上级部署的工作落实好，使其在工作中感受集体的力量。