[车间班组长年终总结]2016年车间班组年终总结范文.docVIP

[车间班组长年终总结]2016年车间班组年终总结范文 2017-06-17 08:35 | 作者:北环实业 | 点击: 30次 篇一 : 2016年车间班组年终总结范文时光如水,岁月如舟.转眼间xx年即将过去,回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结. 一、坚持以质量意识为理念. 1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求.坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨.统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系.强调基础质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理.强调全员质量管理,全过程质量控制.强调班组在质量中为第一责任人的意识. 2、不断提高技术人员团队建设.一年来,班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓.因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克.和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划,加强班子建设和员工队伍建设. 二、坚持整体推进为发展目标. 抓好生产和质量的关系的同时,安全工作放在第一位,以人为本重视安全工作,安全工作主要以教育为主,管理与教育一起抓.做到“未发事先知”的预防管理理念.积极推动5s标识现场管理,明确现场整齐划一,明确具体摆放位置,严格落实各项管理制度.积极推进工艺文件复述内容,做到人人会背,并且达到熟知熟解,工艺文件复述坚持奖勤罚懒. 三、坚持以生产为第一要务. 1、经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升.人员思想积极进步.提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质提能”活动.利用五十几人,全面提能完成八十多人的生产任务.从月产重庆单轨2列提升到月产3列.担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半,是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录. 2、这一年里.生产中涌现出很多杰出员工,其中被车间评为免检员工的就有四名.班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念.充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多得的原则,提高职工工作动力.本班组承担着动车和城轨车两种车型,因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质,试工作情况进行合理布局.在这一年里班组多次被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持和班组的努力结果. 四、坚持以党为核心的团队建设.积极响应党支部的组织生活制度,不断加强党员干部队伍建设.把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线.认真组织班组人员学习党内刊物,并写出书面学习体会.积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩.“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员,在班组中发挥党员先锋模范作用. 五、当然工作过程中还存在不足,通过我总结反思,主要有以下几点: 1、由于工作头绪多,有时会忽略晓之以理,动之以情的管理方式. 2、偏重对日常工作的监督和管理,忽视了对大型活动的开展. 3、.自己思想认识还需提高,面对事情不能过于急,需要冷静思考,多向他人询问方法和意见. 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大.面对着各种的挑战,拉杆班将不会辜负车间的重望,勇敢向前在工作当中不断的探索和追求. 总的来说,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充实和欣慰,因为跟着车间,和领导一起奋斗,一起解决工作中的困难,一起享受活动成功的喜悦.每一个班组的人员都是那样的团结上进.他们不畏艰难,开拓进取. 篇二 : 车间班长年终自我总结xx年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务: 1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题; 2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动; 3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念: 5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产； 6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等; xx年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以力制精品铝型材,打造百年银奕达为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶.较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高.现将一年来主要工作述职: 有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首