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提升企业核心竞争力的人力资源管理对策 她代锻讲惜息提升企业核心竞争力的人力资源管理对策葛安娜深刻|音乐斤518036摘要:在经济全球化的影响之下，全球性竞争日趋激烈，在这种激烈的竞争之中，企业感受到培育和提升企业被心竞争力的必妥性也越来越强烈。然而，如何通过人力资源管您来培育公*-核心竞争力，取得竞争优势，使得人力资源管双与会泣的发展战略相吻合，是摆在我们面前的重妥课题。在本文中，笔者首先对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行分析，然后分析了我因企业在人力资源管理中存在问题，接着提出了我国企业如何建立提升公止核心竞争力的人力资源#039;苦攻J关键询:人力资源管理;核心竞争力;关系;问题;策略中图分类号F272.9文献标识码A文章编号，1001…82自X(2010) 07 0014 02 第三，如果有差距存在于企业目前的人力资源状况与未来的需求、人力资源管用与企业核心竟争力之间的关系(一)对企业核心竞争力的培育是企业人力资源管理的实质所在之间肘，为了使这种差距得以弥补，企业必须有一系列的计划。(山企业的核心竞争力指的是企业所具有的核心能力，它是在企业的向{人力资源管现:赢得宽争优势~，~同，需紫.A.诺伊)长期发展的过程巾形成的，具有难以替代性和模仿件，它能够使企业然而，在我国，规范化的制度、严格的选拔、聘用、培训iI、考在市场竞争中保持竞争优势并取得主动。这就是企业核心竞争力的概核、激励、晋升制度目前依然缺乏，即使有也不具规泡性。除此之念，从中，我们可以看出培育和增强企业核心竟争力是企业人力资源外，缺乏紧密的组织结仰、划分清晰的居级、:营权利明确的分工和职管理的实质。所谓人力资游、管理指的是为了使员工的智力得到开发、责权限。人力资源规划往往被企业的发展战略所忽视掉，没有对企业潜能得到发掘、活力得到激发，从而使员工的素质得到提肉、效率得目前的人力资源状况以及对企业发股战略的支持的有效性进行考虑，到提升、工作生活质最得到改善而进行的计划性的聘用人才、教育、造成企业的发展战略与企业当前的人力资源状况不相适应。没有科学培训iI、知人善任和激励制约等。的人力资源战略规划的文持，企业发展战略的实现受到了严攘的阻(二)f塑造企业核心竞争力的重要资源之一是企业的人力资源碍，企业的持续发展难以持续。支持企业自身存在与发展的各种资源是企业能够由~t成长的重安(二)劳动力市场不完善资服。其中包括有形资源、无形资源以及既是有形的同时又是无形的我国的劳动力市场不开放.很多地方存在准人的限制i劳动力的资源。例如企业的资金、厂房、设备等属于有形资源;企业的品牌、流动不强，劳动力价值与价格等信息也不公开;作为劳动力需求方的商誉、知识产权等属于无形资源;除此之外，作为最重要的资源的人企业，;Jt开放性也不强。这不利于人力资源在市场t的自由流动，也力资源，既可以看作有形资源又可以看作无形资源。这主要是阴为，影响了人力资源的合理配置。有数据报示，我国的人才、劳动力的流从人力资源在自然界的存在形式来看，它是有形的个体，因而，它是动大大滞后于物质流、信息流和技术流的流动，人才市场总体发育稍…种有形资源i然而它是所有者的知识、经验、技能的综合体，从这后。我同的人力资源还处于粗放配置状态，人才合理配置所得的价格个方回来看，它又是无形的。所以说，人力资源是塑造企业核心竞争机制、竞争机制、供求机制尚米能立，价值规律税人力资源的开发和力的各种资源中最熏耍的资源。只有企业具备了人力资搬方丽的宽争流动中发挥作用很小，而政府的计划机制和行政性孚段所起的作用依优势，企业的可持续成长和发且是才能得以保证。旧很大。这些都使得人才积压和人才知缺的双蓝矛盾难以得到有效化(:::.)企业的核心竞争力和竞争优势是通过人力资源管理而形成的解，一方时，每年有大般的高校毕业生就业网难或者一出校门就已经在知识经济时代，企业的竞争优势对企业的可持续发展与成长起失~，另一方雨，企业却在抱怨良将难求。造成这种局面的因素是多着决定性作用，企业扩大市场份额.并成为行业领头学必须荔于竞争层次多方丽的，但归根到底是我国人力资源市场发育不完全的结果，优势的获得之上。具体地说，外部途径和内部途径是企业获得竞争优也严蓝影响了我国人力资源的整体性开发和可持续发展战略的实施。势的两条途径。(:::.)缺z.合理有效的激励机制第一，外部途径，拍的是1??:~获得竞争优势主要是通过对行业的我国在高度计划经济体制下的人事管理存在两大弊端:人才的非正确选择和定位，从而提供一个巨大的市场空间和高速成长机会的行到础性和人才的非价值性。现在，与人才流动相关的户籍、档案、保业促进企业的成长与发展，在此基础之上，企业通过不断地抵御外部险等问题蓝得到逐步解决，人才流动也变得越来越便利;但人才的非的威胁，并把握外部的行业机遇使企业的发展得以持