寻求竞争优势的源泉：动态能力战略观市场营销论文.docVIP

寻求竞争优势的源?泉：动态能力战略?观市场营销论文 ?寻求竞争优势的源?泉：动态能力战略?观市场营销论文 ? “动态能力”战?略观是当代西方战?略管理领域中正在?迅速发展的一种理?论，它集中探讨企?业组织能力的演进?与竞争优势之间的?因果关系，并把组?织能力看成是企业?竞争优势的根本源?泉。为了帮助理解?其理论脉络，本附?录首先介绍一下能?力概念在企业理论?中的发展，然后以?战略管理的理论演?进为线索介绍这个?战略观的要点。 ? 企业理论中的能?力概念 在现代?经济学中，对企业?组织的能力的讨论?起源于潘罗斯发表?于1959年的《?企业增长理论》，?虽然她本人并未直?接使用这个术语。?潘罗斯把企业定义?为“被一个行政管?理框架协调并限定?边界的资源集合，?”并认为企业的增?长源泉是企业的内?部资源。根据潘罗?斯的逻辑，对生产?性资源的使用产生?生产性服务，生产?性服务发挥作用的?过程推动知识的增?加，而知识的增加?又会导致管理力量?的增长，从而推动?企业的增长。 ?潘罗斯是西方经济?学思想史上第一个?强调企业内部的知?识创造是企业增长?源泉的经济学家。?她把知识分为两类?： 客观的?和经验的。客观的?知识独立于个人或?团体之外，可以通?过书籍、蓝图和语?言向任何人传播。?经验的知识却无法?通过这些途径来传?播，与个人无法分?开，而且离不开一?个有一起工作之经?验的个人的集合。?生产性服务是在使?用资源的经验中产?生的，所以这种服?务会创造出内在于?企业的知识。同样?的资源，当被用于?不同目的或以不同?方式并与不同类型?或数量的其他资源?相组合时，会产生?出不同的服务，所?以从特定企业的经?验中所产生的知识?还会是独特的。这?是后来被概念化为?独特的或难以模仿?的企业能力的最初?理论表述。 潘?罗斯认为生产性服?务的异质性赋予每?个企业以独具的特?征，而每个企业扩?张的方向必然受到?所“继承的”资源?的制约。因此，企?业倾向于围绕着自?己最擅长的领域进?行竞争和扩张： ? “在某些专?门制造领域具有高?度的胜任和技术知?识基础之上进行多?样化和扩张是许多?最大企业的特色。?这种类型的胜任与?市场位置结合在一?起是一个企业所能?发展的最强大和最?持久的阵地。”很?显然，这种阵地是?企业的核心能力和?在竞争环境中继续?增长的基本武器：? “长期内?，一个企业的盈利?能力，生存和增长?并不那么取决于能?组织生产甚至大范?围多样化的产品，?而更取决于有能力?建立一个或更多的?宽阔而相对坚不可?摧的‘基地’，从?这些基地出发企业?能够在一个不确定?的、不断变化的和?竞争性的世界里调?整并扩展它的业务?。重要的考虑并不?是生产规模，也不?是企业的大小，相?反，而是企业能为?自己所建立的基本?阵地的性质。” ? 受潘罗斯的启发?，第一个提出企业?能力概念的经济学?家是理查德森。他?在《工业组织》一?文中，使用“能力?”概念来指企业的?知识、经验和技能?。他认为，工业开?展着无限多的活动?，而这些活动需要?由具备适当能力的?组织来开展。需要?由同样的能力去从?事的活动是相似活?动，而企业倾向专?门从事于其能力可?以带来比较优势的?活动，即相似活动?。代表了生产过程?的不同阶段而又要?求这种或那种协调?的非相似活动定义?为互补活动。互补?活动需要由不相关?的能力去从事，所?以需要由不同的企?业来进行。最关键?的要点在于他认为?，由于许多需要协?调的非相似活动必?须通过企业之间的?能力互补来进行，?所以互补活动的协?调既不可能全部由?一个企业承担，也?不可能完全通过执?行平衡供给和需求?功能的市场来承担?，而必须由企业之?间的合作来承担。?于是，理查德森扩?展了潘罗斯的企业?理论，把企业之间?的合作概念化为在?企业之外的或企业?之内的协调机制之?外的第三种协调机?制。 企业史学?家钱德勒对西方现?代大企业诞生、发?展和变化的研究支?持了能力演进的理?论。他早期在对美?国大企业组织结构?演变的研究中提出?了与潘罗斯很相近?的分析框架。通过?对美国大企业从直?线职能结构向多部?门结构转变的分析?，钱德勒发现，企?业执行新的战略就?要求新的或至少是?重新调整过的组织?结构，而结构对于?更有效地利用企业?的资源具有决定性?的意义。在他后来?发表的《规模与范?围： 工业?资本主义的动力》?一书中，钱德勒对?以现代大企业为基?础的管理资本主义?在三个西方主要工?业强权——即美国?，英国和德国——?的历史发展进行了?比较研究。钱德勒?在这本书中所用的?中心分析概念是组?织能力。以世界资?本主义工业经济的?演变为背景，钱德?勒对现代管理型企?业产生和发展的意?义进行了阐述： ? 向管理型大?企业的过渡创造了?组织能力的基础，?由此