企业如何正确制定人才选拔方案.doc

企业如何正确制定人才选拔方案 人才选拔是企业人力资源管理的重 要工作.是企业根据其人力资源规划. 在招募到候选人(应聘者)之后.从候 选人中选出适台企业要求的人才.做出 人才录用决策的工作.企业人才选拔涉 及到很多具体的技术问题.本文以笔者 近年的研究和实践经验为基础.阐明企 业正确制定人才选拔方案应注意的几个 问题. 对人才选拔方案 要有正确的认识 人才选拔方案是企业人才选拔的指 导性文件.完整的选拔方案包括选拔目 的,内容,原则,方法,程序(步骤), 组织安排(参加人员,场所和时间安 排),经费预算等.招聘和选拔是人力 资源管理两个不同阶段的工作.选拔工 作在招聘工作完成之后进行.这两个阶 段工作紧密联系在一起.一般企业都会 把招聘和选拔工作结合在一起进行.在实 际工作中往往根据企业的人力资源规划. 对招聘和选拔进行统一设计.形成人 才招聘和选拔方案.在技术上.招聘和 选拔则是两个不同的系统.涉及到一系 列不同的问题.选拔系统的技术性更 强.难度也更大. 企业在人才选拔工作中.应认识到 做好人才选拔方案设计对于成功地进行 人才选拔是极为重要的.在进行人才选 拔具体工作之前.企业决策层应经过研 究.确定人才选拔的目的和基本原则. 然后由人力资源部制定完整的人才选拔 方案.使人才选拔工作在正确方案的指 引下有效地进行. 方案中应明确人才选拔的 日的和原则 人才选拔的目的从根本上说是为了 使企业获得竞争优势.从而提升企业的 核心竞争力.具体来说.人员选拔的直 接目的在于从招聘到的候选人中选择最 适合企业要求的人员,以实现企业人力 资源规划.有效地执行企业人力资源战 略.不同企业的人力资源战略与规划各 不相同.其所能招聘到的候选人也不一 样.企业要根据自己的实际情况,确定 人才选拔的目的.例如.中国人寿是世 界500强企业.要在全球市场获取和保 持竞争优势.采取了关注市场开发,产 品开发,创新或者台资等内容的内部 成长战略.这种战略提出了一个独特 的雇员配备问题.要求企业必须持续不 断地招聘,调动和提升员工.因此.该 企业分别制定了短期和长期的人力资源 规划,每年都根据规划从高校招聘一流 的人才.从所招聘到的来自全国各地名 牌高校的应届毕业生候选人中选出符合 这一战略要求的最优秀的人才. 确立人才选拔原则.目的是解决选 拔工作实施基本要求的问题,这对于选 拔工作是极端重要的.首先要确立总原 则.其中,近年来在国家机关领导干部 选拔工作中.我国政府积极贯彻的三 公(公开,公正,公平)原则.也适 合作为企业人才选拔的总原则的构成内 容.其次.要确立具体要求.不同企业 由于其使命,愿景和战略的不同.对人 才的要求自然不同.企业在制定人才选 拔的具体原则的时候.应在选拔方案中 将其特殊要求确定并清晰描述.这些特 殊的要求指导企业对某些要素的判断和 选择.例如.在选拔中.是否要对候选 人的年龄,性别,民族,户籍,婚姻, 家庭,政治背景,教育程度,专业类 别,外语水平,工作经验,价值观,团 队精神等方面的情况进行清晰地鉴别? 不同企业由于在战略,人才观念及企业 文化等方面的差异,他们对这些方面情 况的判断和选择往往有很大的不同.例 如.国内多数企业非常注重候选人的工 作经验.把没有经验的应届大学生拒之 门外.宝洁公司正好相反.只接收刚从 大学毕业的学生,该公司在中国的管理 级员工有90%是从各大学应届毕业生中 招聘来的.此外.该公司对候选人的外 语没有任何要求.对候选人的专业也几 乎不作限制.又如.国内某大型保险公 司是世界500强企业.每年都从高校应 届毕业生中招聘新员工.但对候选人是 否有相关经验仍非常重视.对专业,外 语水平,有关职业资格证书要求也较 高.从选拔的结果看.主要定位于硕士 2007.03中小企业科技13 研究生学历层次.确定这些方面的要求 往往会涉及到法律和伦理方面的问题, 并与三公原则直接关联.企业需要 谨慎地进行判断和选择,并在选拔方案 中清晰地描述.因为选拔工作涉及到有 关的法律,政策,伦理问题以及企业的 秘密和候选人的隐私.所以所有企业的 选拔原则都会涉及到保密事项及其相应 的保密措施. 正确界定选拔内容 并采用适当的选拔方法 确定人才选拔的内容.目的是解决 在选拔中对候选人哪些特征或条件进行 评价的问题.即要确定企业所需要的人 才应具备的特征或条件.企业应根据选 拔目的.确定所选拔的人员要达到的水 准.并针对拟录用的不同职位的人员的 不同要求确定所录用的人员应具备的具 体特征或条件.在确定选拔内容时.首 先要确定不同层次的人员应具备的不同 特征或条件.如.高级管理人员,中层 管理人员,一线员工等不同层次的人 员.其所要求具备的特征或条件是不同 的.其次.要确定同一层次不同类别人 员应具备的不同特征或条件.如.同是