K-曼弗雷德·凯茨-领导能力的挑战.docxVIP

领导能力的?挑战第一讲领导?能力的挑战?之一：权力的两重?性第一节杰出?的领导者伟大的领导?者，当人们一接?触到他们时?，就能感觉到?他们超凡的?个人魅力。以下主要讲?述两位伟大?的领导者以?及现代关于?领导能力的?定义。1．古希腊领袖?亚历山大富有传奇色?彩的古希腊?领袖亚历山?大大帝33?岁时死于巴?比伦，在短暂的一?生里，他建立了一?个从亚德里?亚海到印度?西部的大帝?国，因此被公认?为古代最伟?大的领袖。亚历山大是?一个典型的?领导人，因为他的领?导风格激发?了他对人民?的无比忠诚?。他的希腊同?胞阿里安说?：“人们一见到?骑在马上的?亚历山大时?，就热泪盈眶?。当他向人们?举手致意，立刻就引来?一片欢呼，人们的手或?伸向他表示?欢迎，或伸向天空?表示感激。在声如风暴?的欢呼声中?，人们围聚在?他的周围，摸他的手、膝盖和衣服?。”2．道格拉斯·麦克阿瑟将?军“道格拉斯·麦克阿瑟将?军是一个充?满矛盾的人?，高贵而又卑?贱，鼓舞人心而?又蛮横无理?，傲慢而又害?羞，是最好的人?又是最坏的?人，极端的变化?无常和荒谬?可笑而又庄?严高尚。再也没有这?么令人迷惑?又惹人生气?的穿军装的?士兵了。华丽、专横又善于?预言，领导持着火?烈鸟的翅膀?，不会承认错?误，而竭力用狡?猾的小孩子?把戏来掩盖?错误。然而他又有?着伟大的人?格魅力、钢铁般的意?志和超群的?智力。毫无疑问，他是这个国?家产生的最?具禀赋的士?兵。”这是威廉·曼彻斯特所?著《道格拉斯·麦克阿瑟将?军传》的开场语。要对道格拉?斯·麦克阿瑟将?军置之不理?，几乎做不到?。熟悉他的人?或尊敬他，或讨厌他，不管你对于?麦克阿瑟的?行为方式，如爱出风头?、傲慢和自相?矛盾有多么?不满，也不能否认?他卓越的领?导能力。正如他的一?位军官所说?：“不论何时何?地，我都将无条?件地追随他?。”3．领导能力的?定义“伟人理论”看重领导对?环境的影响?，领导此时变?成了拨动琴?弦的巫师，而“环境理论”则将领导视?为不能控制?外力的木偶?，如同公共汽?车的司机，如果他不能?带乘客们去?他们要去的?地方，乘客们就会?离他而去。按照这种观?点，谁掌权并不?重要，社会的约束?会决定要采?取的行动。事实上，领导们既受?环境影响，也会影响环?境。在某些关键?时刻，领导们行动?与否确实会?产生重大影?响。领导能力可?以看作是某?种互相作用?的过程，它可以被定?义为一种社?会性的影响?行为，比如，某团体里的?一名成员，利用他的特?殊人格魅力?或行为，能使人们去?做那些他们?本不愿去做?的事情。因此，领导能力可?以看作是一?个过程和一?种财产。在从过程或?财产的角度?定义领导能?力时，也不要忘记?环境的因素?。我们需要的?领导方法是?和环境相协?调的，不同的方法?可以适合不?同的环境。一般来说，领导能力可?以被看作是?领导者、下属和环境?之间的一种?复杂的相互?作用的过程?，其间领导者?和下属互相?交换各自的?意见，同时环境也?就发生了相?应的变化。【自检】作为领导者?，你是否具备?特殊的人格?魅力？是否能以自?己的行动感?染每一位员?工，使他们努力?工作呢？谈谈自己的?体验。第二节领导?者面临的问?题1．员工对领导?的期望太高?虽然领导者?往往具有超?凡的个人魅?力，但是距离员?工们的期望?还是差得很?多，因为员工们?总希望他们?的领导是不?犯错误的，甚至具有某?种程度的“魔力”。这无形中给?领导者增加?了很大的压?力。2．高层领导的?连任产生孤?立作用在一个组织?机构里，高层领导的?连任，会产生孤立?作用，因为这种作?用将领导和?其他人（现在要直接?向他汇报的?人）分隔开来，使领导孤军?作战。同时，他们对于沟?通、支持和核准?情况的依赖?性需求增长?起来，且一发不可?收拾。3．人到中年时?的健康问题?年龄的增长?可以提醒一?个人的生存?现状，大多数高层?管理者都处?于身体变化?非常明显的?时期，人类生命周?期的研究显?示人到中年?时健康问题?日趋突出，人们越来越?关注自己的?身体。毫无疑问，这时候疑心?病会加重，婚姻、与孩子和父?母的关系也?都到了关键?时期。所有这些因?素，加上机体的?衰老，会给领导者?造成很大的?压力。4．害怕失败领导者由于?对曾经的成?功感到内疚?而困惑不前?，又害怕他们?的成功不能?持续，会无意识地?造成自己的?失败。并不是每位?商界领导者?都要以一种?病态的行为?奋斗到组织?的最高层。那些“崩溃”的人和那些?没有“崩溃”的人的区别?在于后者能?够经常接触?现实，并且正确认?识心理因素?。很多领导都?善于处理由?领导职位本?身带来的压?力，但是，有些领导者?就不会处理?，他们受到的?后拉力自然?会越来越大?。【自检】请你阅读以?下资料，分析皮埃尔?·卢梭及艾娃?·拉尔森出