新产品研发流程优化与研发项目管理[]（New product R D process optimization and R D project management []）.docVIP

新产品研发流程优化与研发项目管理[1]（New product R D process optimization and R D project management [1]） ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 新产品开发流程和研发项目管理 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【培训时间】6月20-21日深圳6月26-27日北京6日上海月29-30 【培训对象】企业首席执行官/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产 品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。 4000人【培训费用】元/ 2，2600 / 1人元（无其它折扣）（包括资料费、会务费、午餐等） 【主办单位】智慧树（中国）学习机构 【报名热线】07550214007004248（免长途费用） ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程背景】 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2。如何建立一个真正的”以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应 市场需求； 3。产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4。矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动 其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5。研发资源管理中的”会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先 级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项 评审会上为何总是问题不断 6领导”该管的时候不管、不该管的时候乱管”。 7。如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 8。如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 9 ....... 课程在总结大量中国企业从”作坊式”的研发模式向”产业化”研发模式转变的 过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系， 同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革 能够真正落地实施。 【课程收益】 1。分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自 己企业的研发管理思路 2。掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发 管理体系 3。掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4。掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5。分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6。分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例......）， 帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理 体系的优化 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程大纲】 一、案例分析 Two, product development management overview 1, the introduction of the enterprise value chain (R D and marketing, supply chain, financial, human resources, IT relations) 2, framework and thought of R D management system 3, the industrys outstanding R D management thinking contrast (NPD, CMMI, ISO9000 relations) 4. What is the product (the difference between the product and sample)? 5. What is product development? 6. The difference between product development, technology development, and preliminary research (the difference from basic research, invention and innovation) 7, the relationship between process management and project management is diffe