福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目——如何进行岗位评价.docVIP

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目——如何进行岗位评价 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 今日议题 ??工作评价的定义 ??工作评价的意义 ??工作评价的注意事项 ??工作评价的方法介绍 2002年12月 保密文件 第2页 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 工作评价的定义 工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。 2002年12月 保密文件 第3页 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 今日议题 ??工作评价的定义 ??工作评价的意义 ??工作评价的注意事项 ??工作评价的方法介绍 2002年12月 保密文件 第4页 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节 薪制酬定工薪定设薪作工额计薪整薪酬薪酬理酬制酬制度策分作略析评酬、价调查定薪结政度评构策成文执价行与调整2002年12月 保密文件 第5页 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 工作评价的意义 1.可以为比较广泛范围的人事管理提供依据 工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。 2.容易被理解和受欢迎 工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。 2002年12月 保密文件 第6页 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 工作评价的意义 3.有利于改善劳动关系 工作评价为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会，并且为工资结构的确定提供了一个十分准确和值得信赖的基础。 4.有利于实现同工同酬 一各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。 2002年12月 保密文件 第7页 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 今日议题 ??工作评价的定义 ??工作评价的意义 ??工作评价的注意事项 ??工作评价的方法介绍 2002年12月 保密文件 第8页 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 第一，是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件； 2002年12月 保密文件 第9页 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础； 2002年12月 保密文件 第10页 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。 2002年12月 保密文件 第11页 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 今日议题 ??工作评价的定义 ??工作评价的意义 ??工作评价的注意事项 ??工作评价的方法介绍 2002年12月 保密文件 第12页 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 工作评价方法介绍 参照对象 定性分析 定量分析 与工作对比 工作排序法 因素比较法 与量级对比 工作分类法 点数法 海氏系统方法 2002年12月 保密文件 第13页 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 工作排序法 定义： 根据各种工作的相对价值或它们各自对组织的贡献来由高到低进行排列 方法：??0成立评价委员会和选择需要评价的工作 ??0通过工作分析，以职务说明书作为排序依据 ??0进行评价排序 简单排序法：简单高低排序 交错排序法：先挑出价值最高的工作，再挑出价值最低的工作， 然后在选次高次低等等 成对比较法：把工作对象两两比较，然后将对比的结果综合比