精益管理在I晶圆厂制程设备安装工程项目的应用研究(修改稿).doc

专 业 学 位 硕 士 学 位 论 文The application Research of lean management in process equipment installation engineering project of the I company 作 者 姓 名： 学科、 专业： 工商管理硕士 学 号： 指 导 教 师： 完 成 日 期： 2015年8月1 日  XXXX大学学位论文独创性声明 作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。 若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。 学位论文题目： I半导体厂制程设备安装工程精益项目管理 作 者 签 名 ： 日期： 年 月 日 摘 要 是一个的行业，随着市场竞争的加剧，户对制造商的要求，已成为衡量企业竞争力的重要 在这种情况下，精益引入就成为。核心思想，就是消除一切无效的劳动和浪费，以最少的投入，获得最多的产出，消除浪费。未来更，必须要求用精益的管理方式进行选择和评价，从而以最短的时间、最快的效率，。 I晶圆厂公司为具体案例，对项目的精益进行了具体的实证研究。论文阐述了相关的研究背景、意义及研究综述，然后具体的案例，分析可知，I公司在精益管理上的短板已经日益成为制约其发展的主要瓶颈之一。之后，本文依托公司建厂发展以来的管理现状，根据其现有的价值流绘制, 对制程设备安装流程、项目管理流程等的调研分析，遵循的规律， 精益理念中全员参与和持续改善的原则，为解决精益项目管理的具体问题提供了一个切实、有效、可行的建议和具体方案——积极开展以PDCA循环理论和5W分析法为主要工具的改善活动，最终达到提高效益目的 关键词：半导体产业制造；精益项目管理；价值流； Abstract Semiconductor manufacturing process is a complex, high cost of manufacturing industry, with the gradual increase in the semiconductor market competition, the end customer demand for semiconductor manufacturers also become more demanding, especially in the product update iteration fast, low cost and scale trend is increasingly evident today, advanced process technology, low cost and high yield has become an important standard to measure the competitiveness of semiconductor companies. On behalf of the advanced technology of the process equipment installation is clearly playing an important role in the whole manufacturing process, the results of the installation of the process equipment will directly affect the profit and efficiency of the semiconductor industry. In this case, the project management of the lean to the manufacturing facility will be a priority for many semiconductor wafers. The core idea of lean management is