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质量管理体系培训系列教材——S活动教程.doc
质量管理体系培训系列教材——5S活动教程
5S活动教程
世纪培训网(1.123px4) 国内最全的管理培训信息和资源中心
本课程全程4小时,其内容如下:
* “5S” 基本概念
* “5S” 重要性
* 推行“5S”的原则
* “ 5S” 实施
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“5S”的基本概念
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什么是“5S”?
日语 英语 意思
Seiri Structurise 常组织
Seiton Systematise 常整顿
Seiso Sanitise 常清洁
seiketsu Standardise 常规范
Shitsuke Self-discipline 常自律
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整理(SEIRI)
** 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。
* 需要物品中,还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处;现在不需要的物品暂时放置别处保管。
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整理的目的:
a.腾出宝贵空间
b.防止误用
c.防止变质和积压资金
8#004699d.创造清洁的工作场所
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整顿(SEITON)
把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态。
a.定位之后,要明确标示。
b.用完之后,要物归原位 。
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整顿的目的:
a.缩短前置作业时间。
b.压缩库存量。
c.防止误用、误送。
#004699d.塑造目视管理的工作场所。
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清扫(SEISO)
将不要的东西加以清除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.
a.勤于清扫机器设备。
b.勤于维护工作场所 。
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清扫的目的:
a.减少工伤。
b.保证品质。
c.维护机器设备。
#004699d.制造高效率的工作场所。
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清洁(SEIKETSU)
维持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。
a.现场时刻保持美观状态
b.维持前面3S之效果
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清洁的目的:
a.提高产品品质
b.塑造洁净的工作场所
c.提升公司形象
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素养(SHITSUKE)
通过进行上述4S,养成遵守纪律、规则的好习惯,做到“以厂为家,以厂为校”的地步。
a.改造人性
b.提升道德
c.使人的素质上升
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素养的目的:
a.养成良好习惯 。
b.塑造守纪律的工作场所 。
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“5S”的重要性
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仪容不整或穿着不整的工作人员
a 有碍观瞻,影响工作场所气氛。
b 缺乏一致性,不易塑造团结精神。
c 看起来懒散,影响工作士气。
#004699d 易发生危险。
e 不易识别,妨碍沟通协调。
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机器设备摆放不当
?
a 作业流程不顺畅
b 增加搬运距离
c 虚耗工时增多
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机器设备保养不良
?
a 不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,
开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气。
b 机器设备保养不讲究,对产品的品质就随着不讲
究。机器设备保养不良,使用寿命及机器精度直
接影响生产效率及品质无法提升。故障多,减少
开机时间及增加修理成本。
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