基于职业生涯规划的企业员工培训体系的构建.doc

基于职业生涯规划的企业员工培训体系的构建 翩2008年第2期跚现代管理科学幽管理创新基于职业生涯规划的企业员工培训11体系的构建‘带郎益央傅丽丽摘要:文章从促进企业和员工共同长远发展角度，提出基于职Jl:.生涯规划的培训体系，并对构建该休系的五大模块进行了阐述。关键询:职业生派规划;培训体系职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织对培训活动实施结果的检验，是考核培训组棋者和员工参发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因索、组织因索与程度的重要方面;培训11能力发挥机制构建是培训后形成和社会因索等进行分析，制定个人和组织需要的有关个人的新增人力资本能更快、更好地转化为现实生产力的熏要的事业奋斗目标，编制相应的工作、教育和培训的行动计机制保障。通过培训能力发挥机制，有些员工在岗位上做划。职业生涯规划的制定与实施主体是企业组制与员工个出突出货献闹得到了提升戒调到其它岗位，那么就需要配人。培训是组织与员工为提高员工知识、技能和能力而进以与新岗位相对脏的培训体系;若员工能力发挥不好就要行的…系列努力的过程。企业人才培训是企业综合能力提及时总结经验教训，找出原因进行更有针对性的培训。升、向前发展的动力，人才培训要体现企业发展和员工自;二、基子职业生涯规划的培训11体系的作用身发展两方丽的需要。将企业培训与员工职业生?庄规划结从企业角J.t考虑，蔡于职业生??规划的培训i体系的作合起来进行，有利于企业目标与个人发展目标达成就…，用表现在:(1)在满意中留住人才。此体系的培训项目是组促进企业和员工长期共同发展。在此基础上，胸建基于职织与照工双方共同讨论、分析与设计的，能够满足员工职业生服规划的培训体系为培训取得预期效果提供有力保业规划中对能力提高的需求，并挟得在工作中取得更大成就的机会，员工自然对企业产生强烈的向心力和凝聚力。障。一、基于职业生涯规划的培训i体系的概念明，员工培训l配合职业生服规划是加强员基于职业生据规则的培训l体系是指以企业发展战略工成就感和工作满意皮、阳1.1::.企业人才外流的好办法。(2)需要及员工职业生班规划各阶段的职位能力需求为摹础，实现公司资拙的有效利用。此培训体系对公司投入的物质建立一王军能够满足企业和员工对培训的需求、适合现代企资掘和非物质资掘进行合理的规划和设计，使资掘的使用业发展的员工培训管理体系。荔于职业生在!i规划的培训体达到最大放卒，有效地提高培训的投入产出幕。(3)有效的系如回i所示。提高企业的竞争能力。此体系是在综合考虑企业和员工需要的基础上实施的，能够实现企业目标与员工目标的统一，利于加强员工对企业的忠诚皮，促进企业结合实力和竞争力的提高。从员工角度考虑，基于职业生涯规划的培训体系的作用表现在:(1)有助于员工迅速掌握岗位工作所需要的知识、技术以及相关的技能，从而在最短的时间内进入角色，完成职位角色转换;(2)有助于唤起员工的主体意识和自回l基于职Jl:.1:.派挑划的培训体系主意识，将以往模糊的培训11目的变为清晰的追求，员工对如阁1所示，在具体的实践操作中，~辈子职业生涯规培训的态度由;要我培训;变为;我要培训;;(3)持棋实现划的培训体系是在充分分析企业发展战略与员工职业规员工的自我发展。在基于职业生涯规划的培训巾，组织充划需求的基础上建立的，主要分为五大模块:培训需求分分分析员工职业各阶段发展的需要，帮助员工茧清楚地认析与筛油、培训项目的设计、培训11的实施、培训效果的测评识自己，树立科学的目标，采取有放措施帮助员工克服职以及培训能力发挥机制的构建。五个模块是系统的、互为业发展过程中遇到的各种困难，同时提供培训测评检测员基础、互相促进的统~整体。其中培训需求分析与筛选既工培训的效果，并建立培训能力建设机制保证员工能力的是确定培训目标、设计培训l项目的前挠，也是进行培训效有效发挥，由此循环反复，实现员工理想的职业目标。果制评的基础，即是整个精训体系的前提与基础。培训|项从企业和员工的双茧角度考虑，有助于营造企业与员目的设计与培训l项目的实施是员工培训工作的主体，整个工的政赢局面。传统的培训被企业作为叫种职业管理的手培训体系都是为培训活动的实施服务的;培训效果测评是段，用来改变员工的价值观、工作态度和工作行为，以便使 89 ??????????洲????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????